淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

1引言及績效管理的相關概念3

1.1績效管理的概念3

1.2績效管理的作用4

2我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀5

3我國目前企業(yè)績效管理中存在的問題6

3.1對績效考核的理解偏差6

3.2績效指標的確定缺乏科學性7

3.3考核周期的設置不盡合理7

3.4考核過程的不合理8

3.5績效考核與其相關的其他工作環(huán)節(jié)銜接不好8

4解決我國企業(yè)績效管理中存在問題的對策9

4.1明確企業(yè)績效管理目標，實現(xiàn)精準管理9

4.2完善績效管理指標，逐步推進績效管理系統(tǒng)9

4.3應用360度考核反饋法確立科學有效的考核方式11

4.4建立健全績效面談和績效申訴制度11

4.5做好與被考核者所屬部門和分管領導的協(xié)調溝通工作12

4.6調動被考核者的積極性12

結  論14

致  謝15

參考文獻16

摘 要

【摘要】隨著社會高速改革與發(fā)展，各企業(yè)為滿足發(fā)展需求,績效考核在企業(yè)經營管理工作中的地位與作用日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎，完善人力資源管理可以從根本上增加企業(yè)活力，提高企業(yè)市場競爭力，然而如何完善人力資源管理要從績效管理入手，企業(yè)應健全各項制度為績效管理提供有力依據，在保證高水平、高效率績效管理的基礎上，企業(yè)員工才能更加積極、熱情的投入到工作中，有效提高企業(yè)人力資源管理水平，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵字】績效管理；現(xiàn)狀；存在問題；對策