中小企業薪酬管理管理問題研究

內容摘要

薪酬管理是企業管理中一個至關重要的環節，是改善企業績效的一種重要方式。盡管薪酬管理逐漸受到重視，但是也發現企業薪酬管理過程中仍然有很多細化的問題還有改進的余地，不利于薪酬管理整體的水平和整體質量的提升。由此，從中小企業薪酬管理這個方向為切入，分析中小企業薪酬管理中現實存在的問題，提出優化薪酬管理的改進策略，以便于更好的推動企業改善薪酬水平，提升整體業績。

在當前情況下中小企業不僅面臨著來自外部市場環境的威脅，而且還面臨著來自公司內部經營管理的挑戰。材料，勞動力，銷售成本的上升過快，內部寬松型的經營管理模式使之對于現代企業制度的實施和規范化制度化公司治理制度的重視程度不足，其中一重要的表現是作為現代中小企業人力資源管理的重要職能版塊——新酬管理制度的滯后和缺乏有效的激勵性造成了許多相關性經營 管理等問題。改革開放以來，中小企業得到快速發展，取得巨大成就。但是人力資源管理方面特別是薪酬管理，還存在許多不合理、不科學、不嚴謹之處，使得中小企業發展舉步維艱。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬激勵；薪酬管理；對策

目       錄

1.薪酬及薪酬管理的基本理論……………………………………………………5

1.1中小企業薪酬……………………………………………………………………5

1.2中小企業薪酬的分類……………………………………………………………5

1.3薪酬制度的重要性………………………………………………………………6

2.中小企業管理的特點……………………………………………………………6

2.1中小企業的特點綜述……………………………………………………………6

3.中小企業薪酬管理中現存問題及成因分析……………………………………8

3.1薪酬發放透明度不夠…………………………………………………………8

3.2薪酬制度不夠完善缺乏公平…………………………………………………8

3.3薪酬沒有與績效考核掛鉤……………………………………………………9

3.4福利系統不完善………………………………………………………………9

3.5忽視內在報酬（非經濟性報酬）的重要性……………………………………9

3.6薪酬管理與企業戰略脫節……………………………………………………10

4.薪酬管理研究的分析數據………………………………………………………10

4.1強調薪酬系統的內部透明性…………………………………………………11

4.2完善薪酬制度…………………………………………………………………11 

4.3注重薪酬與績效考核掛鉤……………………………………………………12

4.4完善員工福利體系……………………………………………………………12

4.5重視內在薪酬將內在薪酬作為薪酬創新的重要方面………………………13

4.6建立團隊薪酬制度提高企業凝聚力…………………………………………13

5.結論………………………………………………………………………………14

6.致謝………………………………………………………………………………15