淺談我國企業(yè)在績效管理中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，通過績效管理可以了解到員工的工作情況和優(yōu)劣之處，可以幫助企業(yè)人力資源合理規(guī)劃未來的方向，幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向等。所以，現(xiàn)代許多企業(yè)已經(jīng)開始重視員工的績效管理，并將績效管理納入員工收入的參考，合理的績效管理對于推動員工的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率有著重要的推動作用。本文以A有限公司為例，分析該公司現(xiàn)階段的員工績效管理現(xiàn)狀，并從這些現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)了其在員工績效管理中存在的問題，希望可以幫助該企業(yè)找到適合他們的績效管理方案，幫助企業(yè)更好的通過績效提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

 [關(guān)鍵詞]：員工績效管理；績效管理流程；目標管理

目       錄

1 引言1

2 相關(guān)理論概述1

2.1 績效管理定義2

2.2 績效管理的內(nèi)容2

2.3 績效管理的原則2

2.3.1 權(quán)責一致原則2

2.3.2 量化考核原則3

2.3.3 兼顧公平原則3

3 A有限公司員工績效管理現(xiàn)狀3

3.1 公司基本情況3

3.2 A公司人員結(jié)構(gòu)4

3.3 績效管理現(xiàn)狀4

3.3.1 支持類崗位考核方式4

3.3.2 營銷類崗位考核方式5

3.3.3 考核結(jié)果應用6

4 員工績效管理存在的主要問題6

4.1 考核周期設(shè)置不合宜7

4.2 考核指標設(shè)置不科學8

4.3 考核方法及流程不合理9

5 A公司績效管理的對策與建議10

5.1 提高考核頻率，強化考核效果10

5.2 結(jié)合公司實際情況，合理確定考核指標10

5.3 細分崗位績效管理，明確考核方法11

6 結(jié)論12

文獻