淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策——以有家實業為例

內 容 摘 要

在經濟市場化不斷加深的客觀因素下，以經營目標為導向的人員考核體系，一方面滿足了企業生存發展的目的，另一方面員工在中小企業企業能夠體現自身價值，企業和員工實現共贏。本文在通過對江西有家實業有限公司有限公司的人力資源管理與其中的績效管理工作進行全面的剖析，進一步研究以江西有家實業有限公司為代表的中小企業在績效管理中存在的問題。本文中小企業實際經營狀況為出發點，應用現代績效管理理論，研究公司現有的關鍵績效管理體系，為中小企業企業人力資源績效管理改革，提升企業競爭力提供借鑒意義。

[關鍵詞]：中小企業、人力資源管理、績效管理

目       錄

1 中小企業績效管理的定義和作用5

2 江西有家實業有限公司及人力資源管理概況5

2.1公司概況5

2.2人員組織5

3 中小企業績效管理中的幾種方法6

3.1目標管理法6

3.2關鍵指標法6

3.3平衡計分卡7

3.4經濟增加值評價7

4 該企業績效管理中的幾種常見問題7

4.1績效管理和績效考核概念混淆8

4.2公司KPI指標與戰略目標關聯性不強8

4.3部門之間的KPI考核相對獨立8

4.4管理層把績效考核當作約束員工手段9

4.5績效考核過程流于形式9

5 解決績效管理問題的對策和方法10

5.1績效管理體系基本原則10

5.2績效考核指標KPI的重新提取思路10

5.3明確公司的經營目標11

5.4提出與經營目標相關的關鍵績效考核指標12

5.5實施關鍵績效指標考核體系12

6 結論14

文獻