關于青島啤酒員工激勵機制的優化對策研究

內 容 摘 要

激勵是當前企業管理制度里面的一項主要內容，更是構建企業核心競爭能力的基礎。激勵是根據人所具有的多樣化、多層級需求，結合各類員工實際情況確定績效標準與獎勵數值，盡可能地促使職工全身心地開展工作，達成企業經營目標。

本文以青島啤酒江西分公司為例，通過實地調研和問卷調查法等，對青島啤酒江西分公司員工激勵現狀和問題進行分析，在此基礎上從薪酬制度、晉升制度和渠道、員工培訓以及職業生涯規劃方面來提出建議。

[關鍵詞]：激勵；績效；優化

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景及意義1

1.2. 研究方法和目的1

1.3. 研究思路2

2. 激勵的相關理論概述4

2.1. 激勵的定義和心理機制4

2.2. 激勵理論概述5

3. 青島啤酒江西分公司員工激勵現狀及問題分析7

3.1. 青島啤酒江西分公司概況7

3.2. 青島啤酒江西分公司現行激勵制度的現狀7

3.3. 現行激勵制度的存在問題分析8

4. 青島啤酒江西分公司員工激勵制度優化設計10

4.1. 員工激勵制度設計的目標和原則10

4.1.1. 激勵制度優化設計的目標10

4.1.2. 激勵制度優化設計的原則10

4.2. 員工激勵機制設計的內容11

5. 青島啤酒江西分公司公司員工激勵機制優化的實施保障13

6. 總結14

文獻