企業中知識型員工的績效管理研究

摘要

如今，我國的經濟發展階段由高速發展轉變為高質量發展，人力要素作為企業競爭的核心要素，作用開始逐漸凸顯。企業要想保持核心競爭力，實現可持續發展，就必須依靠企業內知識型員工充分地發揮作用。因此，如何將知識型人才的特征與其自身的特征相結合，構建出一套適合于企業的知識型人才的激勵機制，是當前我國知識工作者面臨的緊迫問題。國內企業對知識型人才的績效管理體系向科學性、激勵性、有效性等方向進一步優化的需求趨勢愈加明顯。文章從知識型員工的實際激勵需求，從薪酬福利、個人成長、自我實現以及工作環境四個維度對我國知識型員工的激勵機制進行了探討,基于績效管理與績效考核方面的主流成熟理論并結合目前中國人力資源實際情況，及研發人員特性，對Z公司目前的績效考核進行分析，并提出改善方案。

關鍵詞：知識型員工  激勵要素  激勵機制 績效管理

目錄

一、引言1

二、相關概念概述1

（一）知識型員工的概念和特征1

（二）激勵的概念及過程2

（三）激勵機制的概念及作用2

三、Z公司知識型員工激勵機制現狀3

（一）Z公司的基本情況3

（二）Z公司知識型員工的激勵現狀3

1.物質激勵3

2.精神激勵4

四、Z公司知識型員工激勵機制存在的問題4

（一）薪酬體系設計存在平均主義4

（二）績效考核機制結果不能及時反饋5

（三）員工個人成長通道不夠通暢5

（四）員工工作成就感不強6

（五）企業文化的宣傳和培養有待加強6

五、Z公司知識型員工激勵機制的優化措施6

（一）優化薪酬制度和福利體系6

（二）加強薪酬和崗位、工作量等方面的匹配度7

（三）打造知識型員工個人成長和發展平臺8

（四）提高員工的信任度與自主權8

（五）注重營造公司的企業文化和核心價值觀8

六、結論9

文獻