戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)都獲得了飛快地發(fā)展，但是同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)力也是遠(yuǎn)高于以往，現(xiàn)如今來說任何一個(gè)行業(yè)都存在著十分大的競(jìng)爭(zhēng)力，這也就要求企業(yè)能夠快速調(diào)整自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與策略，進(jìn)一步將更加有效的管理措施運(yùn)用到公司管理過程中從而做到有效的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。有一種制度在這種管理模式下脫穎而出，那就是全面預(yù)算管理制度。這一制度的優(yōu)勢(shì)在于它能夠?qū)ζ髽I(yè)已有的資源進(jìn)行合理的利用，同時(shí)還能幫助已有的員工提高工作素質(zhì)，可以說是全面提升一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。畢業(yè)設(shè)計(jì)選取成都駿達(dá)物流有限公司作為研究對(duì)象，根據(jù)公司現(xiàn)有情況，并根據(jù)所屬行業(yè)背景和特點(diǎn)，通過研究分析該公司的全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀，在認(rèn)真剖析全面預(yù)算管理在成都駿達(dá)物流有限公司實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，指出其全面預(yù)算管理中現(xiàn)存的問題，并對(duì)這些具體的問題提出改進(jìn)方案和實(shí)施方案的措施建議。以期提高全面預(yù)算管理的水平，促進(jìn)物流企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和健康穩(wěn)定地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：物流企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3思想研究2

2.全面預(yù)算的相關(guān)概述2

2.1全面預(yù)算管理理念2

2.2全面預(yù)算管理的作用2

3.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向管理企業(yè)的全面預(yù)算3

3.1企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系3

3.2公司戰(zhàn)略考慮多種因素3

3.3戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理的應(yīng)用的重要性3

4．企業(yè)全面預(yù)算管理案例分析4

4.1案例公司簡(jiǎn)介4

4.2公司全面預(yù)算方案存在的問題4

4.2.1預(yù)算管理的意識(shí)缺乏4

4.2.2預(yù)算管理執(zhí)行難度較大5

4.2.3預(yù)算管理考核體系建設(shè)滯后5

4.2.4全面預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制不健5

4.3公司全面預(yù)算優(yōu)化對(duì)策6

4.3.1完善公司全面預(yù)算協(xié)調(diào)管理體系6

4.3.2建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算編制7

4.3.3建立合理的公司全面預(yù)算管理考核方法7

4.3.4建設(shè)完整的監(jiān)督機(jī)制體系8

總結(jié)8

文獻(xiàn)