淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，不可避免地要強(qiáng)調(diào)公司績(jī)效管理，并且對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如果一家公司想要變得更具競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性，合理地計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)積極發(fā)展，就需要建立完整和最新的績(jī)效管理。加快了績(jī)效管理的進(jìn)度，提高了管理水平，更好地適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

本文以YY公司為例，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題和不足，以科學(xué)有效的方式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以確保公司擁有較為完整的績(jī)效管理體系。具有。科學(xué)有效的績(jī)效管理不僅可以提高員工的熱情和對(duì)公司的了解，還可以促進(jìn)經(jīng)理與下屬之間的溝通，增強(qiáng)信任并建立公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)并提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可為同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：YY公司；績(jī)效管理；員工熱情

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景和意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.3 研究思路和方法3

1.3.1 研究思路3

1.3.2 研究方法4

2 相關(guān)理論概述4

2.1 績(jī)效管理5

2.2 績(jī)效考核5

2.3 績(jī)效管理工具5

2.3.1 平衡記分卡法5

2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法6

2.3.3 360度績(jī)效評(píng)估法6

2.3.4 目標(biāo)管理法6

3 YY公司績(jī)效管理現(xiàn)狀7

3.1 公司簡(jiǎn)介7

3.2 公司人力資源現(xiàn)狀7

3.3 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀8

3.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度9

3.3.2 公司績(jī)效考核方案9

3.3.3 公司績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用10

3.3.4 公司績(jī)效考核管理培訓(xùn)情況10

4 YY公司存在的問(wèn)題及原因分析10

4.1 公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題11

4.1.1 績(jī)效管理體系不健全11

4.1.2 績(jī)效管理考核指標(biāo)不系統(tǒng)11

4.1.3 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分11

4.1.4 績(jī)效管理體系缺乏文化和制度支撐12

4.2 公司績(jī)效管理問(wèn)題的成因分析12

4.2.1 忽視績(jī)效管理的作用12

4.2.2 企業(yè)管理觀(guān)念落后12

4.2.3 缺乏激勵(lì)及監(jiān)督機(jī)制13

4.2.4 企業(yè)員工素質(zhì)較差13

4.2.5 忽略文化制度建設(shè)13

5 YY公司績(jī)效管理優(yōu)化建議13

5.1 績(jī)效管理體制優(yōu)化13

5.1.1 優(yōu)化目標(biāo)13

5.1.2 優(yōu)化原則14

5.2 績(jī)效管理組織及流程優(yōu)化15

5.2.1 組織優(yōu)化15

5.2.2 流程優(yōu)化15

5.3 績(jī)效考核過(guò)程及結(jié)果運(yùn)用16

5.3.1 績(jī)效考核過(guò)程16

5.3.2 考核結(jié)果運(yùn)用16

5.4 績(jī)效考核結(jié)構(gòu)溝通與反饋17

5.4.1 績(jī)效考核結(jié)果的溝通17

5.4.2 績(jī)效考核結(jié)果的反饋17

6 總結(jié)18

文獻(xiàn)