廣州市蘿崗區(qū)樂安居房地產(chǎn)服務(wù)中心員工招聘問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

廣州蘿崗區(qū)樂安居物業(yè)管理公司是一家大型的綜合物業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有的人員聘用機(jī)制不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。改善我國公司的人才培養(yǎng)體系，是提升我國公司競爭能力的最有效手段。在廣州蘿崗區(qū)，樂安居物業(yè)管理公司建立了完善的人才招募系統(tǒng)。

論文首先從廣州蘿崗區(qū)樂安居物業(yè)管理公司的角度出發(fā)，進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展調(diào)研。本文在對我國企業(yè)雇員的雇傭狀況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對存在的問題進(jìn)行了分析：第一，企業(yè)對雇員的崗位需求不夠清晰。二是人才選拔的途徑不夠多元化。所以，沒有適當(dāng)?shù)穆臍v。第四，電話預(yù)審查的問題非常棘手。第五，工作安排不夠科學(xué)。第六，征用的批準(zhǔn)太久。文章從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，探討了企業(yè)內(nèi)部人員的聘用機(jī)制。提出了改進(jìn)我國企業(yè)職工聘用機(jī)制的措施：一是制訂具體的工作崗位說明；二是拓寬內(nèi)部和外部人員的招募通道。第四，電話訪談的形式更加簡單。第四，恰當(dāng)?shù)陌才挪稍L工作。第五，對錄用過程進(jìn)行了改進(jìn)。第六，做好對雇員的招募工作。

 [關(guān)鍵詞]：房地產(chǎn)，員工招聘，廣州蘿崗區(qū)

目       錄

一、 緒論1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

二、 廣州市崗區(qū)樂安居房地產(chǎn)服務(wù)中心的發(fā)展概況與員工招聘現(xiàn)狀2

（一） 廣州市蘿崗區(qū)樂安居房地產(chǎn)服務(wù)中心的發(fā)展概況2

（二） 廣州市蘿崗區(qū)樂安居房地產(chǎn)服務(wù)中心員工招聘的現(xiàn)狀3

1． 廣州市蘿崗區(qū)樂安居房地產(chǎn)服務(wù)中心現(xiàn)行的員工招聘體系3

2． 廣州市蘿崗區(qū)樂安居房地產(chǎn)服務(wù)中心員工招聘存在的問題及原因分析4

三、 完善廣州市蘿崗區(qū)樂安居房地產(chǎn)服務(wù)中心員工招聘的對策7

（一） 制定詳細(xì)的崗位說明書8

（二） 拓展員工招聘內(nèi)、外部渠道8

（三） 簡化電話初試的內(nèi)容9

（四） 合理分配面試任務(wù)9

（五） 優(yōu)化錄用的審核流程10

（六） 開展員工招聘的后續(xù)事務(wù)10

四、 總結(jié)11

文獻(xiàn)