企業中知識型員工的績效管理研究

摘要

知識經濟時代，知識型員工作為企業知識主要載體，成為企業戰略實施成功重要核心要素，他們的穩定性和積極性關系到企業的生存和發展。對知識型員工如何進行科學的績效考核以激勵他們更好地發揮作用，是企業人力資源管理的重要內容。要真正獲得可持續的競爭力，還需提升生產科技水平與人員技術水平。而只有科學完善企業施行的績效管理才能充分調動知識型員工的生產能動性，使科技人力資本為企業制造價值最大化，所以造企業對自身知識型員工的績效管理研究十分重要。企業發展最關鍵的因素已從物質資本要素轉變成人力資本要素。知識型員工對企業可以產生巨大的價值貢獻，但是在管理知識型員工的過程中，應該考慮到該類型員工在自身行業與公司中的特點，采取適當的管理方法。所以企業應結合自身現狀，制定合理的知識型員工績效管理體系，以謀求競爭力的提升和長遠發展。

關鍵詞： 知識型員工 ；績效管理 ；激勵

目錄

引言1

1. 知識型員工的相關研究2

1.1知識型企業和知識型員工概念2

1.2 知識型員工的特點3

.3知識型員工的工作性質3

2. 知識型員工績效管理概述4

2.1績效考核的概念4

2.2績效考核的意義5

2.3績效考核的功能5

3.影響知識型員工績效管理的因素............................6

3.1企業的戰略6

3.2個人需求.....6

3.3工作的匹配度.....6

3.4內外部環境...7

4.企業知識型員工績效管理存在的問題 .........................7

4.1績效考評指標體系不科學、不合理.................................7

4.2績效管理過程中缺乏員工的參與.................................7

4.3忽視知識型員工的溝通.................................8

4.4知識型員工的績效評價體系缺乏科學性............................8

4.5缺乏有效的績效考核............................................8

5. 提高企業知識型員工績效管理的對策.................................9

5.1鼓勵和支持知識型員工參與制定績效指標..........................9

5.2科學設置績效考核體系.........................................10

5.3對知識型員工的績效考評進行及時的創新.........................10

5.4加強績效管理專項培訓.........................................10

5.5改善知識型員工的組織環境.....................................11

結論....12

文獻