美寓房房地產經紀有限公司績效管研究

內 容 摘 要

隨著互聯網信息時代的不斷地發展，經濟全球化的今天，在各行各業的競爭十分的激烈，而人力資源管理作為當代企業中不可缺少重要管理手段之一，被許多企業重視，而績效管理是人力資源管理的核心管理之一，因此文章以美寓房地產經紀有限公司為研究對象，分析了美寓房地產經紀有限公司的績效管理現狀，探討了該公司績效管理方面存在的問題，并進行了原因分析，最終提出了提升該公司的績效管理水平的對策，希望通過這樣的探索能夠提升該公司的績效管理水平。

[關鍵詞]：績效管理；績效考核；績效目標；績效溝通

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2.相關理論介紹5

2.1績效和績效管理5

2.1.1績效5

2.1.2績效管理5

2.2績效管理方法5

2.2.1平衡計分卡BSC6

2.2.2360度績效考核6

2.2.3目標管理法MBO6

2.2.4關鍵績效指標KPI6

3.美寓房房地產經紀有限公司績效管理現狀7

3.1公司簡介7

3.1公司的績效管理現狀分析7

3.1.1績效管理情況分析7

3.1.2小組管理8

4.美寓房地產經紀有限公司績效管理存在的問題分析8

4.1績效目標不明確8

4.2績效管理工作過程不完善9

4.3績效管理考核方法過于傳統9

4.4績效考核設計不合理10

5.美寓房地產經紀有限公司績效管理問題的原因分析10

5.1對績效管理目標定位不清10

5.2沒有重視績效管理過程建設10

5.3缺乏績效管理方法的創新11

5.4績效考核設計缺乏創新11

6.改善公司績效管理方案的對策12

6.1設立正確績效目標12

6.2重視績效管理過程12

6.2.1小組經理的監控12

6.2.2小組成員監督12

6.2.3自我監督13

6.3加強對績效管理方法學習13

6.4完善績效考核設計13

7.結論14

文獻