企業績效管理的影響因素及創新風險評估探討

在新的經濟發展形勢下，面對日益激烈的競爭態勢，企業如何借助自身優勢鞏固并提高自己的地位，是擺在各位管理者面前的重要問題，想要提高企業競爭力，就必須提高企業績效管理水平。文章通過對企業績效管理影響因素的總結，以及針對影響因素進行創新后，文章從薪資構成、人員結構與崗位體系等三個方面剖析了會對企業績效管理造成影響的因素；并通過對績效管理創新可行性以及存在風險因素的分析，對可能存在的創新變化帶來的協調風險，創新標準帶來的監管風險，利益分配帶來的人員風險提出了成立領導機構明確責任主體，降低協調風險；建立考核指標體系統一監測，降低監管風險；提供培訓指導構建激勵機制，降低人員風險的建議。為企業吸引人才、留住人才、激發人才的潛力，使其更好的為企業服務、創造價值，提高企業的核心競爭力和盈利能力出謀劃策。

關鍵詞：績效管理；創新；風險評估

目錄

目錄II

引言1

1. 相關概念1

1.1 績效管理1

1.1.1 中小企業績效管理的概念1

1.1.2 企業績效管理創新的概念2

1.2 現代中小企業績效管理的影響因素3

1.2.1 績效薪資3

1.2.2 80.90.00后對績效管理的設置影響3

1.3 組織結構和薪資體系4

1.4 企業績效管理創新4

1.4.1 企業績效管理創新現狀4

1.4.2 創新的可行性分析5

2. 企業績效管理創新現狀5

2.1 企業管理者忽視績效管理的重要性6

2.2 績效管理指標不全面6

2.3 企業績效管理的信息化程度低6

3.企業績效管理創新存在的風險問題評估6

3.1 創新變化帶來的協調風險7

3.2 創新標準帶來的監管風險7

3.3 利益分配帶來的人員風險8

4. 降低企業績效管理創新風險的對策8

4.1 成立領導機構明確責任主體，降低協調風險8

4.2 建立考核指標體系統一監測，降低監管風險9

4.3 提供培訓指導構建激勵機制，降低人員風險9

結論10

文獻