淺談我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-以冀中能源為例

-以冀中能源為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著國(guó)家的改革與發(fā)展，很多企業(yè)受到了市場(chǎng)新變化的影響和沖擊，企業(yè)的發(fā)展模式被改變，與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式也在全面創(chuàng)新與優(yōu)化。科學(xué)的管理模式能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。績(jī)效管理和員工息息相關(guān)，和企業(yè)的發(fā)展也有緊密關(guān)系，受到了企業(yè)管理者的關(guān)注。目前，企業(yè)在開展績(jī)效管理工作中還存在較多問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化是企業(yè)管理極其重要的研究課題。

本文主要圍繞我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策展開研究，以冀中能源為例，首先介紹了績(jī)效管理的相關(guān)理論理論，接著分析了該公司存在的績(jī)效考核計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性、也不夠詳盡、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)及績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不合理問(wèn)題，接著分析對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不到位、未建立科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及缺少績(jī)效管理的專業(yè)人才等原因，最后提出了制定詳細(xì)的績(jī)效管理計(jì)劃、制定科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)及構(gòu)建完善的、有效的反饋溝通機(jī)制等對(duì)策。

 [關(guān)鍵詞]：績(jī)效管理； 績(jī)效考核； 人力資源管理

目       錄

1  緒論1

1.1  研究背景1

1.2  研究意義1

2  相關(guān)理論概述2

2.1  績(jī)效管理的相關(guān)概念2

2.2  績(jī)效管理的過(guò)程2

2.2.1  制定績(jī)效計(jì)劃2

2.2.2  績(jī)效實(shí)施2

2.2.3  績(jī)效考核3

2.2.4  評(píng)估和反饋績(jī)效3

3   冀中能源績(jī)效管理的現(xiàn)狀4

3.1  冀中能源的介紹4

3.2  冀中能源績(jī)效管理的現(xiàn)狀4

3.2.1  績(jī)效計(jì)劃現(xiàn)狀4

3.2.2  績(jī)效督導(dǎo)現(xiàn)狀4

3.2.3  績(jī)效考核現(xiàn)狀5

3.2.4  績(jī)效反饋現(xiàn)狀5

4  冀中能源績(jī)效管理問(wèn)題6

4.1  績(jī)效考核計(jì)劃缺乏系統(tǒng)性、也不夠詳盡6

4.2  績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)6

4.3  績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不合理7

5  冀中能源績(jī)效管理優(yōu)化的對(duì)策8

5.1  制定詳細(xì)的績(jī)效管理計(jì)劃8

5.2  制定科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)9

5.3  構(gòu)建完善的、有效的反饋溝通機(jī)制10

6  結(jié)論11

文獻(xiàn)