我國民營企業人力資源績效管理的優化分析——以成都永輝商業發展有限公司為例

摘要

現代企業管理中，人力資源管理很重要，績效管理是人力資源管理的一部分，會影響到人力資源管理的效果，進而影響到企業發展。隨著公司的不斷發展，公司管理層對績效管理越來越重視，但是在實際執行時還是會遇到各種各樣的問題，比如，員工考核與激勵中用到績效管理時，問題不在少數，再加上公司的績效管理效率得不到保證，績效管理直接影響到企業的進一步發展。在企業的發展中，如何將績效管理融合到公司的實際發展中，更好的處理企業的績效管理問題，使企業更好的發展，成為企業面臨的一個重要問題。

本文以成都永輝商業發展有限公司為例，運用績效管理相關理論，通過了解成都永輝商業發展有限公司目前的績效管理基本情況，詳細分析其在績效管理過程中出現的問題，比如，目前企業在進行績效管理時，缺乏績效管理相關計劃的充分交流，沒有從整個企業為出發點制定績效管理的計劃，導致績效管理缺乏科學性，績效結果缺乏反饋監督改進等。針對成都永輝商業發展有限公司目前存在的績效管理問題，在績效管理意識、考核指標與雙向溝通等方面進行改進，建立有效的績效結果反饋機制；綜合運用績效結果等解決對策。

關鍵詞：績效管理；績效體系；反饋監督

目錄

1.引言1

2.績效管理理論概述1

2.1績效管理的概念1

2.2績效管理的流程及內容2

2.3績效考核的方法3

2.3.1目標管理法（MBO）3

2.3.2關鍵績效指標法3

2.4績效考核的原則4

3.成都永輝商業發展有限公司簡介及現狀5

3.1成都永輝商業發展有限公司簡介5

3.2成都永輝商業發展有限公司績效管理現狀5

3.2.1績效計劃5

3.2.2績效考核5

3.2.3績效考核分析6

3.2.4績效溝通與改進6

4.成都永輝商業發展有限公司績效管理問題7

4.1對績效管理的目的與作用存在理解誤區7

4.2績效管理指標設置不合理7

4.3績效管理溝通的單向性7

4.4未健全績效考核反饋機制8

4.5績效考核結果的應用缺乏綜合性9

5.成都永輝商業發展有限公司績效管理優化措施10

5.1樹立正確的績效管理認識10

5.2優化績效考核指標10

5.3建立績效雙向溝通機制11

5.4健全績效考核反饋機制11

5.5綜合運用績效考核結果12

5.5.1戰略目標審視12

5.5.2人力資源管理運用12

5.5.3制度及企業文化建設應用13

6.結論13

文獻