淺談中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(二)

（四）文化建設(shè)創(chuàng)新性低下

我國中小企業(yè)興起于改革開放初期，當(dāng)時市場較為落后，生產(chǎn)形式較為單一，這也影響到我國中小企業(yè)發(fā)展的速度和其特點。可見，目前仍有很多中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在著雷同性，創(chuàng)新能力較低，大多走模仿路線，企業(yè)無法彰顯其個性特點。這種趨同性的企業(yè)文化很難讓消費者辨別出來，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文化建設(shè)創(chuàng)新低下的原因有很多，比如：企業(yè)受地域文化影響較為深；接生搬硬套別人的企業(yè)文化，未結(jié)合到全體職員的實際情況；部分中小企業(yè)未意識到外界文化的變化，未能根據(jù)變動來做出及時、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，與社會文化發(fā)展脫節(jié)。

三、完善中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）增強企業(yè)全體人員的文化建設(shè)意識

正所謂“打鐵須得自身硬”，員工企業(yè)文化意識的提高，必須依靠企業(yè)管理者來培養(yǎng)和塑造，所以管理者必須要不斷地學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識，起到模范作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者、激勵者，才能有效激發(fā)企業(yè)職員的積極性，與企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)的凝聚力。同時，還要結(jié)合企業(yè)和職員的實際情況，定時組織有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的主題活動、培訓(xùn)會、交流會、主題比賽等等，使得全體員工相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步、增強企業(yè)全體人員的文化建設(shè)意識。另外，企業(yè)文化建設(shè)不能流于形式，也不能僅用于宣傳和擺設(shè)，要將企業(yè)文化貫穿到日常工作中去，否則企業(yè)文化建設(shè)就會失去根基。

（二）明確本企業(yè)文化建設(shè)的定位

中小企業(yè)文化建設(shè)要有一個明確的定位，定位主要是根據(jù)企業(yè)所處的市場宏、微觀環(huán)境、企業(yè)的構(gòu)架、發(fā)展歷程、經(jīng)營狀態(tài)等來決定，此外，還要展現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)格與特色，以便給消費深刻、良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化會將企業(yè)全體職員的想法和觀點融入其中，讓新入職員工盡快融入企業(yè)，讓老員工覺得有歸屬感，從而對提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)還要處理好繼承與發(fā)展、東方與西方、地域與地域間的關(guān)系，避免混亂導(dǎo)致定位模糊或者偏離實際情況。對于傳統(tǒng)文化，我們應(yīng)該取其精華，去其糟粕；對于西方企業(yè)文化，既不能排外，也不能完全吸收模仿，要完美地中西文化合壁成功，根據(jù)自身的發(fā)展來定位的；對于地域文化，切忌照搬照抄，綜合考慮環(huán)境與企業(yè)自身的條件來定位。

（三）機構(gòu)設(shè)置要全面及規(guī)章制度要合理

中小企業(yè)應(yīng)能獨立一個機構(gòu)部門出來，專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建議，并禁止各種“形式主義”，必須落實貫徹。中小企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價值觀，結(jié)合消費者、職員、企業(yè)的特點，相應(yīng)的制定出較為合理的規(guī)章制度，一旦確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行樹立其權(quán)威性，維護(hù)其誠信度和公信力。

（四）樹立創(chuàng)新觀念并構(gòu)建特色的企業(yè)文化

創(chuàng)新能為企業(yè)輸入源源不斷的動力。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說過，“創(chuàng)新的成果是暫時的，今天的成果明天不一定是成果，所以你要在別人打倒你以前，自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。”這種理念也使得海爾越走越高。因此，企業(yè)文化也必須不斷創(chuàng)新，否則“不進(jìn)則退”。同時，也要注重體現(xiàn)自身的文化特色，就如力帆集團(tuán)董事長尹明善說過：“人有人不同，花有百樣紅。”特別是科技快速發(fā)展的今天，越具有特色和差異性，企業(yè)就越具有競爭力。在不同的階段，不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展動態(tài)，因此企業(yè)文化也應(yīng)具備不同的特點。中小企業(yè)應(yīng)按照“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，構(gòu)建屬于自身特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化。