中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀、問題和對策

[摘 要] [現(xiàn)今,改革開放以來中國的中小企業(yè)日益增多,中小企業(yè)的員工絕大多數(shù)對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃處于迷茫狀態(tài),企業(yè)和員工對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度不夠,員工作為弱勢群體,是企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟮闹饕�組成部分,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)受到中小企業(yè)老板和管理層和整個社會的重視.企業(yè)應(yīng)激發(fā)員工的工作熱情和潛能，幫助員工更好更快地發(fā)展，為企業(yè)做出更好的貢獻。]
 [關(guān)鍵詞] 職業(yè)生涯規(guī)劃  現(xiàn)狀  問題 對策
    職業(yè)生涯規(guī)劃
     指的是一個人從職業(yè)學(xué)習(xí)開始到職業(yè)勞動最后結(jié)束這一生的職業(yè)工作經(jīng)歷過程。職業(yè)生涯規(guī)劃，是指結(jié)合自身條件和現(xiàn)實環(huán)境，確立自己的職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)道路，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、教育和工作計劃，并按歸照職業(yè)生涯發(fā)展的階段實施具體行動以實現(xiàn)目標(biāo)的過程。由于職業(yè)生涯貫穿于人的一生，因此，對職業(yè)生涯的規(guī)劃，就是為自己的未來人生繪制理想的藍圖。

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
  員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,其意義可以體現(xiàn)在以下幾個方面：
 第一、職業(yè)生涯規(guī)劃幫助自己更好的認(rèn)識自己，幫助自己更好地確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過分析了解自己，評估自己的能力、智慧以及性格；找出自己的特點，明確自己的優(yōu)勢和劣勢,正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，并制定行動計劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)最終的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
   第二、職業(yè)生涯規(guī)劃有助于鞭策自己努力工作。對許多人來說，制定和實現(xiàn)規(guī)劃就像一場比賽，隨著時間推移，你一步一步地實現(xiàn)規(guī)劃，這時你的思維方式和工作方式又會漸漸改變。有一點很重要，你的規(guī)劃必須是具體的，可以實現(xiàn)的。
  第三、職業(yè)生涯規(guī)劃有助于自己抓住重點。制定職業(yè)生涯規(guī)劃的一個最大的好處是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，能使我們緊緊抓住工作的重點，增加我們成功的可能性。
   第四、職業(yè)生涯規(guī)劃有助于引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能。職業(yè)生涯規(guī)劃能助你集中精力，全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面，這樣有助于你發(fā)揮盡可能大的潛力，最終實現(xiàn)成功的目標(biāo)。
 第五、職業(yè)生涯規(guī)劃有助于評估目前工作成績。職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要功能是提供了自我評估的重要手段。你可以根據(jù)規(guī)劃的進展情況評價你目前取得的成績。
 第六、職業(yè)生涯規(guī)劃可以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，對自我的優(yōu)勢、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識，通過生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實現(xiàn)對自我生涯的管理，提升職業(yè)競爭力。
 企業(yè)做好職業(yè)生涯規(guī)劃的意義：
 企業(yè)通過職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望、動機與職業(yè)興趣，在組織設(shè)計中結(jié)合員工特點，充分實現(xiàn)人崗的匹配，最大程度提高員工工作效能與忠誠度，降低因人員流失造成的企業(yè)成本。
 企業(yè)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以更好地面對經(jīng)濟和社會政治變革的挑戰(zhàn)，面對現(xiàn)今中小企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、兼并和重組，以及一些新興企業(yè)的后來居上，中小企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)員工的團隊凝聚力。應(yīng)對社會組織中極不穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境，企業(yè)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作就能使員工養(yǎng)成對環(huán)境和工作目標(biāo)進行分析的習(xí)慣，合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，在完成一個個職業(yè)目標(biāo)的過程中，提高自己的職業(yè)適應(yīng)性，泰然面對社會經(jīng)濟變革的挑戰(zhàn)。

 企業(yè)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于企業(yè)更好的做好人力資源規(guī)劃和配置。企業(yè)必須經(jīng)常向外面招聘更多的人才來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)人力資源發(fā)現(xiàn)有空余的職位時，通過內(nèi)部員工人才測評，通過做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，從內(nèi)部員工竟聘提拔一部分，這樣能更好的進行人力資源的配置。
二、中小企業(yè)對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題:
     1.企業(yè)規(guī)模小,不是很正規(guī),知名度低,難以吸引優(yōu)質(zhì)人才;也談不上為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃；
     2.在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面與大企業(yè)無法相比，資源有限；
 3.人員流動性較大，在“保留人才”方面無能為力；
 4.各項制度尤其是人力資源管理方面無法給與全面支持。
     5.對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的知識知之甚少，不夠重視。
      中小企業(yè)盡管存在這些問題，我們還是可以在中小企業(yè)職業(yè)生涯管理方面進行有益的探索，因為中小企業(yè)也有自己的優(yōu)勢。
      1、在各大企業(yè)組織架構(gòu)不斷扁平化發(fā)展，員工發(fā)展遭遇瓶頸，中小企業(yè)則可以實現(xiàn)員工多面發(fā)展與內(nèi)部流動，滿足員工多元化發(fā)展需求，提升職業(yè)競爭力；
   2、大企業(yè)越來越發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，必然帶來工作的相對固定化，難以滿足員工成就感的需求，而中小企業(yè)則可以使員工得到足夠的鍛煉。 
 
三、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀分析
  1. 一些企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。一些民營企業(yè)不重視人力資源，也談不上為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃.
     許多企業(yè)對于人力資源管理更多的是注重招聘、績效考核、薪酬管理等，對于員工最關(guān)心的職業(yè)生涯規(guī)劃這方面的觀念尚顯淡薄，企業(yè)只考慮了員工最低層次的生存和物質(zhì)需求和企業(yè)根本利益，而對于員工的思想、情感、意志、理想等高層次的需求忽略考慮，更忽視員工的人格發(fā)展、價值實現(xiàn)、潛能發(fā)揮。許多企業(yè)沒有意識到員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。比如一項針對某市十幾家中小高新技術(shù)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沒有一家企業(yè)系統(tǒng)地開展員工職業(yè)生涯管理活動。實際上，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，對留住員工、防止員工跳槽可以起到積極的作用。員工會因為企業(yè)為其提供專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)非常關(guān)心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作，自己會沿著一條目標(biāo)明確、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷去努力，企業(yè)會提供相應(yīng)的職業(yè)機會，從而在企業(yè)在幫助下，最終實現(xiàn)自己的理想。這樣，員工跳槽的可能性會大大降低。　
2. 部分企業(yè)開始意識到員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要，開始系統(tǒng)地開展員工職業(yè)生涯管理活動。
 有些企業(yè)在人力資源部門下設(shè)一個專門工作組，用做規(guī)劃員工職業(yè)生涯的專業(yè)人員對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)將自己的活動與員工的利益從政策上關(guān)聯(lián)起來，員工們也積極地響應(yīng)。此外個人發(fā)展計劃的形式設(shè)計面向公司員工，通過這個過程幫助員工明確自己的事業(yè)遠(yuǎn)景、認(rèn)識這一憧憬如何與公司的需要和期待保持一致、制定一個發(fā)展計劃，同時從自己的直接主管及其他相應(yīng)管理層收集反饋 。
3. 企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃一成不變，缺乏創(chuàng)新。傳統(tǒng)文化比較重視官的價值和地位，官職的話語權(quán)和影響力舉足輕重，這在中國企業(yè)組織中也是普遍存在的現(xiàn)象。員工會趨向于以追求一官半職為職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)，而偏離了企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃目標(biāo)。實際上，員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)自身就是多樣化的，把管理職位等同于官，把所謂官位設(shè)計為企業(yè)內(nèi)部員工惟一的發(fā)展通道，恰恰是不合乎職業(yè)生涯規(guī)劃的本意。

四、中小企業(yè)如何進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
 一、中小企業(yè)進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃首先要先做好這兩項：
1.  針對企業(yè)價值基礎(chǔ)，先進行組織環(huán)境與管理現(xiàn)狀的判斷和診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值追求和現(xiàn)實基礎(chǔ)的差距。診斷方法包括企業(yè)常規(guī)文件資料調(diào)研、關(guān)鍵人員訪談和問卷調(diào)查。
2.  針對個人價值追求，進行企業(yè)人才測評，實施了職業(yè)發(fā)展調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)個人的價值追求和現(xiàn)實素質(zhì)的差距。全方位測量個人的能力狀況、動力狀況和個性傾向，準(zhǔn)確探尋每位員工能力區(qū)域，愿望區(qū)域和適合區(qū)域，以達到“能做、想做和適合做”的高效統(tǒng)一模式。包含（1）員工能力評價（2）員工動力評價（3）員工個性評價（4）員工職業(yè)性向評價
 二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1.員工結(jié)合自身條件，加強自我認(rèn)識，客觀審視自我，明晰自我發(fā)展的能力、動力和個性適合范圍來制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，不可盲目地不切合實際地制定目標(biāo)。
2.針對員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃開發(fā)的系列培訓(xùn)，包括自我認(rèn)知與管理的技巧等培訓(xùn)。
3、企業(yè)培訓(xùn)工作要考慮增加急需人才的知識、技能、能力方面的培訓(xùn)，確定員工在知識、技能、個性、動力等方面的差距，包括與現(xiàn)任崗位要求的差距、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新變革發(fā)展的差距、與自我價值實現(xiàn)要求的差距等。
4.員工職業(yè)生涯管理的實施。
   （1）員工結(jié)合個人需求和自身條件確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點和實施步驟。
   （2）員工要結(jié)合自身條件來制定年度工作目標(biāo)和工作計劃，不可好高鶩遠(yuǎn)。
   （3）制定月度職業(yè)生涯規(guī)劃評審辦法和選擇職業(yè)生涯規(guī)劃合作伙伴。
   （4）制定個人培訓(xùn)計劃，員工根據(jù)個人培訓(xùn)計劃向公司提出培訓(xùn)申請，公司根據(jù)培訓(xùn)體系的安排盡可能地給予滿足。
5.員工定期接受職業(yè)顧問咨詢和輔導(dǎo)。
6.企業(yè)實施內(nèi)部團隊管理
 （1）確定員工在工作上的合作伙伴，組建互助小組。不定期組織討論活動，在問題解決過程中加強不同個人風(fēng)格人員的磨合和高效團隊的養(yǎng)成。

 （2） 配合公司知識管理，確立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)方向的導(dǎo)師制度，以“師帶徒”的方式進行人才培養(yǎng)。
7.企業(yè)設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部講師制度， 關(guān)鍵員工的人際技能和溝通技能進行提升，適時在關(guān)鍵員工中培養(yǎng)內(nèi)部講師，促進公司專業(yè)團隊的建設(shè)。
8.企業(yè)培訓(xùn)工作要考慮增加急需人才的知識、技能、能力方面的培訓(xùn)，對現(xiàn)有培訓(xùn)制度管理計劃進行修改，兼顧組織和個人發(fā)展需要，制定統(tǒng)一的有時效性的培訓(xùn)計劃。
9.企業(yè)成立職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員包括外聘專業(yè)職業(yè)規(guī)劃單位、公司高層管理者和人力資源主管等，領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)全企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供職業(yè)生涯規(guī)劃的組織保證。
10.建設(shè)公司內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，制定統(tǒng)一的信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和平臺。
11.建立企業(yè)“人才評價中心'，提供對個人和團隊管理的資源支持和咨詢輔導(dǎo)，并以“人才評價中心”為基礎(chǔ)，建立和完善以提高內(nèi)部員工滿意度為目標(biāo)的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系。
      中小企業(yè)做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃還有一段很漫長的路，需要在實踐中進行摸索，我們相信未來中國的中小企業(yè)在員工職業(yè)生涯規(guī)劃會突飛猛進！

參考文獻(7條)
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