論心理學效應在提高國企員工工作效率中的運用

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論心理學效應在提高國企員工工作效率中的運用

[摘 要] 國企辦事給人最大的感覺就是效率低，形式主義嚴重。大多國有企業因政府長期大力扶持，導致企業缺乏競爭力與創新精神。國企的特殊性造成國企員工工作效率低，已經是不爭的事實。通過學習心理學課程后，我發現心理學中的一些效應可以很好地運用到提高國企員工工作效率中去。比如：摩西奶奶效應（不斷挖掘員工的潛能，為企業創造更大價值）；木桶法則（狠抓薄弱環節，對員工進行針對性業務培訓）；鯰魚效應（給員工適當的危機感，鞭策員工進取）；熱爐法則（創立公平獎懲制度，增加員工工作激情）。[關鍵詞] 國企 效率低 潛能 培訓 危機 獎懲制度

 國企即國有企業，它在國民經濟和生活中起著重要作用。但現今國有企業的不足之處還是不容忽視的。國企辦事無論對內、對外，給人最大的感覺就是辦事效率低，形式主義嚴重。大多國有企業因政府長期大力扶持，導致企業缺乏競爭力與創新精神。國企的特殊性造成國企員工工作效率低，已經是不爭的事實。身為一名國企員工，身臨其境地感覺到國企內部存在的弊端，國企如何改革，如何提高國企員工工作效率，就是擺在眼前迫在眉睫的話題。自從學習了心理學課程后，我深刻感覺到心理學與人類生活關系密切，其應用范圍也在十分廣泛。可以說只要有人的地方就有心理學的存在。通過學習，我發現心理學中的一些效應可以很好地運用到提高國企員工工作效率中去。下面我就針對國企存在的不同問題，分別用一些心理學的相關效應舉例，加以說明：
 1摩西奶奶效應：不斷挖掘員工的潛能，為企業創造更大價值。
 “摩西奶奶效應”說的是美國藝術家摩西奶奶，至暮年才發現自己有驚人的藝術天才，75歲開始學畫，80歲舉行首次個人畫展。