淺談企業文化對員工的心理效應

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淺談企業文化對員工的心理效應
[摘 要] 雖然薪酬是員工在一個企業去留的主要因素，但和諧的文化氛圍也是員工選擇去與留的一個重要因素。企業文化是一只無形的手，溫暖著每一個員工的心。那么什么樣的企業文化才能提高員工的滿意度，如何讓員工認同企業文化呢？企業文化與員工的關系又是什么樣的呢？
[關鍵詞] 企業文化 員工 認同 影響
 提到企業文化，大家都不陌生。當一個企業剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當企業發展到幾十人，上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經越來越感到吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規模的時候，老板的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來了。所以，有一句話：“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，是有道理的。
一、什么是企業文化
 企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化有狹義、廣義之區分：狹義的企業文化主要是指企業的精神文化，它是在長期的經營活動中形成的共同擁有的企業理想、信念、價值觀和道德規范的總和。廣義的企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業理想目標、基本行為準則、制度管理規范、外在形式表現等的總和。它是企業意識形態、物質形態、制度形態等文化的復合體。
企業文化代表了一個企業的形象，最直觀的指標就是外界對該企業的看法。因此，簡單地說，建設企業文化也好，整理企業文化也好，我們其實主要關注的是行為。因為不同的企業有不同的價值觀，不同的價值觀就導致員工的不同的行為。例如，某私企的員工個個都在磨洋工、謀私利。我們可以大致猜出：一、老板招人沒有標準；二、老板比較不尊重員工，所以員工也不尊重老板——拿老板當作白癡。例如，我們接觸到的優秀企業員工，他們很敬業，但一到周末就關手機，或者不在服務區，即使手機開機也沒有人接聽，我們明白一個道