外資企業員工職業生涯規劃的現狀、問題和對策

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外資企業員工職業生涯規劃的現狀、問題和對策
 [摘 要] 職業生涯規劃的重要性在如今的外資企業中體現得越來越突出，在這篇論文中，本文著重描述了當前外資公司組織架構的現狀，外資公司員工的基本構成，外資公司對員工能力的要求，員工本人對職業生涯的規劃， 公司的要求以及如何掌握職業發展。

  [關鍵詞] 職業生涯 職業錨 外資企業勝任力模型
 　　一、簡述職業生涯規劃的定義
 所謂職業生涯規劃，是指組織或者個人把個人發展與組織發展相結合，對決定個人職業生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關對個人一生中在事業發展上的戰略設想和計劃安排。
 職業錨的概念是由美國的埃德加 施恩教授提出的，他認為職業規劃實際上是一個持續不斷的探索過程。在這個過程中，每個人都在根據自己的天資，能力，動機，需要，態度和價值觀等慢慢地形成較為清晰的與職業有關的自我概念。施恩教授指出，隨著一個人對自己越來越了解，這個人就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業錨。所謂職業錨就是指當一個人不得不做出選擇的時候，他或她無論如何都不會放棄的職業中的那種至關重要的東西或價值觀。正如“職業錨”這一名詞中“錨”的含義一樣，職業錨實際上就是人們選擇和發展自己的職業時所圍繞的中心。一個人對自己的天資和能力、動機和需要以及態度和價值觀有了清楚的了解之后，就會意識到自己的職業錨究竟是什么。施恩根據自己在麻省理工學院的研究指出，要想對職業錨提前進行預測是很困難的，這是因為一個人的職業錨是不斷地發生變化的，它實際上是一個不斷探索過程所產生的動態結果。