淺議中小型企業關鍵人才的流失原因和對策

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 淺議中小型企業關鍵人才的流失原因和對策
 
[摘 要]：本文就中小型企業關鍵人才流失的情況和影響，從社會、企業、個人三方面分析了原因，從防范和控制兩個角度提出了建議。本文認為，中小型企業關鍵人才流失的社會原因有，企業生存周期短，社會知名度低，員工缺乏安全感和社會認同感；企業原因有，人力資源機制不完善，發展前景不明朗，缺乏企業文化，崗位職責不合理，薪酬福利不具優勢；個人原因有，個人期望與現實不匹配，個人性格和外部發展機會等。防范人才流失的措施有，對企業外，關注對手人力資源動態；對自身，完善管理機制、人力資源體制；對員工，以情留人、以發展留人。控制人才流失的措施有，合同約束，人才備分，團隊合作，危機管理等。
[關鍵詞]：中小型企業 關鍵人才流失 防范 控制
 
 一、中小型企業現狀及關鍵人才流失情況
 當前，中小型企業在國民經濟占有重要地位。據統計，截至2006年底，在數量方面，全國中型企業30245個，小型企業269031個，大型企業2685個，中小型企業已占全部企業總數的99.1%；在就業人數方面，大型企業1722萬人，中型企業2394萬人，小型企業3241萬人，中小型企業占全部就業人數的76.6%；在工業總產值方面，大型企業112339.41億元，中型企業95383.6億元，小型企業108865.95億元，中小型企業占全部工業總產值的64.5%[ .但是，由于面臨著“三資”企業、大型企業在待遇、發展前途等方面的各種相對優勢，我國中小型企業在競爭激烈的人力資源戰場上相形見絀，人才流失嚴重。據有關資料，自1982年以來企業引進的大學本科以上人員，以中小型為主的民營企業流失率為18.5%，其中碩土、博士流失率為14.7%和33.3%。[ 趙玉娟：《企業人才流失正在加劇》，《經濟論壇》，2002年第20期，第12頁。]這些頗具管理經驗的中層管理人員或者是專業技術人員等關鍵人才的流失，大大阻礙了中小型企業的發展。
 二、關鍵人才流失對中小型企業的影響