如何提高員工的敬業精神與忠誠度

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如何提高員工的敬業精神與忠誠度
[摘 要] 一個群體、一個組織，通過合理的人力資源配置，充分調動每位員工在各自的工作崗位發揮最大優勢、挖掘最大潛力，結合不同崗位、不同氣質的人格特征，根據美國心理學家亞伯拉罕.馬斯洛的需要層次理論，滿足員工一定的需要，適當給予晉升機會，設置精神方面和物質方面的激勵機制，規劃好這個群體、組織前途和愿景，讓每位員工在這個充滿“陽光、關愛、家園”的群體、組織中，感受到自己所在崗位的重要性，從主人公身份出發，愛崗敬業忠誠這個群體、組織。
[關鍵詞]  敬業精神 忠誠度  良好  晉升機會  管理   積極
 一、滿足員工基本物質和精神文化生活的需要
 任何一個群體、一個組織，無論是先進還是落后，無論實力強大還是弱小，無論員工多還是少，要促使員工對這個群體、組織敬業和忠誠，不僅要滿足員工最基本的衣、食、住、行等基本的生活必須外，還要滿足精神文化生活的需要，員工才會無顧慮地投入到工作中去，才可能激發員工的潛能，才能更好地做好工作...