企業團隊管理的心理學分析研究

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企業團隊管理的心理學分析研究
[摘 要] 團隊在近幾十年中用于組織管理，對于組織績效的改進作用成效顯著。團隊代表著一種全新的管理模式。喬.卡岑巴赫和道格拉斯在《團隊的準則》一文中認為構成團隊的準則主要有人員規模、技能互補、職責共擔、共同目標等。本文運用心理學知識對這幾個要素進行分析。以求進一步提升團隊管理水平。
[關鍵詞] 團隊 準則 心理

 團隊的概念無所不在，團隊這個充滿美好愿望和無數期待的詞語日益變得泛化，幾乎每一個團體、組織中的每一個部門都稱做團隊，才不算落伍，才算是跟上了時代的步伐。團隊競然如此的“廉價”，這顯然是對團隊準則的不了解。
20世紀80年代及新出生的新一代有著與其長輩截然不同的生活和工作價值觀。他們比較難做到容忍上司，對工作的滿足感比較低，相對不愿意付出，對組織的忠誠度較低，他們不向任何權威低頭，不會因為你是上司而尊....