團體依戀及其在人力管理中的作用1

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團體依戀及其在人力管理中的作用

[摘 要] 目前在中國的企業(yè)中，越來越重視人力資源管理，大家都希望借鑒國外的人力資源管理模式，可是任何一種管理實踐都不是孤立存在的，都必須立足于企業(yè)所處的政治、經濟、文化和社會環(huán)境，立足于企業(yè)的競爭環(huán)境，同時還要立足于企業(yè)自身的文化、戰(zhàn)略、人力資源狀況等諸多因素，但有一點是目前中國企業(yè)都在逐步關注的，就是‘以上為本’，而團體依戀正是通向‘以人為本’的最佳工具，并且在人力資源中，在企業(yè)競爭中都發(fā)揮著重要作用。
[關鍵詞] 依戀 團體 團體依戀 凝聚力 人力資源及人力資源管理

 團體依戀是團體成員與團體建立的一種特殊的情感聯結，它是團體成員企圖保留在團體中的一種傾向。團體依戀是個人真正融入一個團體的重要屬性，它直接影響團體目標的確立、個體在團體中的影響力，甚至影響到團體目標的實現，甚至最終有可能影響到團體的存在。如果是在企業(yè)的成立之初，團體依戀的成功建立與否不僅決定企業(yè)的順利發(fā)展，甚至關系到企業(yè)的生死存亡。
 一、基礎概念的界定：
 1、依戀
 依戀的研究最早是從1969年英國精神分析師鮑爾比（John Bowlby）對孤兒院兒童心理障礙的關注開始的。目前的依戀被定義為幼兒和他的照顧者（一般為父母親）之間存在在一種特殊的感情關系。它產生于幼兒與其照料者母子依戀的相互作用過程中，是一種感情上的聯結和紐帶
 2、團體
 團體是通過人們彼此之間相互交往、相互聯系、相互影響，而形成的為達到共同的目標，滿足共同的需要，以一定的社會活動方式和一定的社會規(guī)范聯系在一起的一種組織的集體形態(tài)。
 3、團體依戀
 團體依戀可以定義為：團體成員之間在情感上存在的一種相互影響和相互依賴的心理狀態(tài)。團體會對所屬團體成員給予關心、尊重，通過提供施展才能的舞臺，滿足團體成員的需要和愿望，使他們有安全感、歸屬感，獲得自尊，并且有機會實現自我價值。通過種種互動和交流，團體成員和團體建立起一種相互影響和相互依賴的依戀關系。
 4、團體的凝聚力
 團體的凝聚力即指團體對每個成員的吸引力和向心力，以及團體成員之間相互依存、相互協調、相互團結的程度和力量。
 5、人力資源及人力資源管理
 所謂人力資源，是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力，從廣義上講，智力正常的人都是人力資源。人力資源管理指的是影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。從某種意義上講，人力資源管理就是“選人、育人、用人、留人”的過程。
 二、團體依戀的形成及特點
團體依戀的形成是一個由淺入深、漸進互動的過程，它可以分為三個層次：首先，個體通過各種信息途徑對團體有一個整體大致的了解，當團體的物質利益和各種文化、價值觀等意識形態(tài)基本符合個體的價值標準，個體將義無反顧地加入到團體當中。其次，個體開始了一個對團體全面認知、熟悉的過程。團體通過對成員進行一段時間的培訓，使成員逐漸感受、