影響江蘇潮華生產物流的兩個因素

影響江蘇潮華生產物流的兩個因素
                           
摘要 在當今激烈的市場競爭中，為了生存與發展，企業必須對快速變化的市場做出及時響應，企業必須不斷的完善自我的結構和管理的更新，提高企業的核心競爭力。江蘇潮華玻璃制品有限公司，是生產藥用玻璃瓶的一家中小型企業。憑借著這個行業比較小的競爭壓力進入該行業，但是這個企業的生產物流系統很落后，如果一直不加以改進，不知什么時候就會被吃掉，就像被慢慢加熱的溫水中的青蛙一下，脫離不了死亡的命運。
 所以本文針對這家企業的狀況進行了研究。首先系統的敘述了物流的相關知識。從闡述物流的定義，包含內容開始，然后提出了生產物流的概念,生產物流包括的內容。
 之后引用了江蘇潮華的真實案例，首先對江蘇潮華進行了簡單的介紹，其次對其工廠布置進行了描述，再次介紹了江蘇潮華的部分庫存狀況，以局部反應整體。
 其次結合江蘇潮華公司的目前的現狀，從生產物流的庫存管理和企業的經營模式兩個角度對公司的生產物流方面的影響出發，描述了公司存在的問題，并針對這些問題找到了解決的方法，并提出了注意事項。
 最后，對解決方案根據目前的狀況進行了簡單的計算，得出本研究的實用價值。
 
關鍵詞:生產物流  庫存管理  經營模式

 TWO POINT EFECT PRODUCTION LOGISTIC OF CHAO-HUA
ABSTRACT now the competition is intense in market, for surviving and developing, the enterprise must make the prompt response to the fast changing market, the enterprise must develop the structure of itself and the management renewal, enhances enterprise's core competitiveness. The Chao-Hua,JiangSu glass products Co. Ltd produce for medicinal purposes glass. It is a small and medium-sized enterprise. Because of small pressure competition in entering this profession, this enterprise's production logistic system is very backward, if they did not improve it, it must be die one day .Just like will look like the frog in the lukewarm water which is heating up slowly, could not be escaped from the destiny of death.
 With this condition, this article has done a research of this family enterprise. First, having a systematic distribution of the knowledge relate to physics. Beginning with definition of logistic and contain, then proposing the production physical distribution's conception.
  Afterward it has quoted the case of Chao-Hua,JiangSu glass products Co. Ltd. First of all, has carried on the simple introduction to Chao-Hua,JiangSu glass products Co. Ltd .Second, has carried on the description to its plant layout, third, introduce part stock condition.
 Next unifies the Chao-Hua,JiangSu glass products Co. Ltd Corporation's present situation, distributing the problem from the stock management and enterprise's business model .and find the solution method to these questions, proposing the matters which need pay attention to.
 Finally, has carried on the simple computation to the solution base on present condition, obtained this research ‘s value.
 l
Key word: Production logistic  stock management  business model
 

目錄
第一章生產物流的基本知識-
 1.1生產物流介紹
 1.2生產物流過程
 1.3生產物流特點
 1.4生產物流的主要相關領域-
 1.5典型生產物流及裝備
第二章江蘇潮華公司簡況及生產物流現狀（影響因素）分析--
 2.1公司簡介-
 2.2公司平面圖
 2.3江蘇潮華生產物流系統現狀--
 2.4.倉庫及庫存方面--
 2.5 江蘇潮華物流系統存在的問題--
第三章 生產物流系統改善思路-
 3.1庫存方面
 3.2企業管理模式
第四章 生產物流系統的改進-
 4.1 企業管理的改善
 4.1.1 MRPⅡ產生及原理概述
 4.1.2 MRPⅡ的主要特點-
 4.1.3 MRPⅡ的實施--
 4.2庫存管理方面的改善--
 4.2.1庫存-
 4.2.2 供應鏈、供應鏈管理--
 4.2.3 改善手段-
結論
致謝