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企業物流成本控制中的價值鏈分析

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企業物流成本控制中的價值鏈分析
摘要：價值鏈管理是現代成本管理的發展趨勢。針對當前我國物流成本管理中存在的問題，指出基于價值鏈管理理論加強成本管理的重要意義，并對企業物流價值鏈進行詳細分析，為物流成本控制的理論研究提供參考價值。
關鍵詞：物流價值鏈成本控制1基本理論概述1.1物流成本管理的定義物流成本是指產品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。物流成本管理，就是通過成本去管理物流，是以成本為手段的物流管理，它通過加強對物流費用的管理降低物流成本，提高物流活動的經濟效益。物流成本主要包括以下六個部分：（1）從事物流工作人員的工資、獎金及各種形式的補貼等。（2）物流過程中的物質消耗，如包裝材料、電力、燃料等消耗，固定資產的磨損等。（3）物資在運輸、保管等過程中的合理損耗。（4）屬于再分配項目的支出，如支付銀行貨款的利息等。（5）在組織物流的過程中發生的其它費用，如有關物流活動順利進行的差旅費、辦公費等。（6）一切由產品空間運動引起的費用支出都是物流費用。1.2價值鏈管理內涵價值鏈管理是將價值鏈中一系列活動有機結合起來，通過運用現代管理思想、方法、信息技術、網絡技術，同時結合各價值鏈的特征對經濟活動的設計、控制，以及對物流、資金流信息流進行有效的計劃、協調、組織和控制的一種管理方法。價值鏈管理思想要求將價值鏈放置于整個市場中，既重視企業內部價值鏈中各項活動之間的聯系，而且把企業與供應商和顧客之間的聯系置于更重要的地位，并通過改善二者的關系使企業獲得成本競爭優勢。由此可見聯系的觀點是價值鏈管理思想的核心，將企業內部各項經濟活動有機地結合起來，同時將企業放置于整個活的市場，重視與供應商和顧客的聯系，是價值鏈管理的最基本的要求，也是降低成本的突破點。價值鏈管理的本質在于通過優化企業核心業務流程，降低企業組織和經營成本，提升企業的市場競爭力。其目標在于，通過優化核心業務組織結構、業務流程和信息流等，使企業由職能型向流程型轉化，由此降低企業成本，控制經營風險，最終提高企業的經濟效益，增強企業的綜合競爭優勢。2根據價值鏈原理分析企業物流成本管理存在的問題所謂價值鏈分析，就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，以實現成本最低化。2.1缺乏價值鏈分析的戰略性認識價值鏈分析是從戰略的角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理思想。企業物流系統的形成與發展就是體現出一種對時間、空間成本節約的追求。通過JIT供貨滿足現代生產企業“零庫存”生產的要求；由于物流過程涉及包裝、裝卸、運輸、倉儲、配送等一系列環節，如果這個鏈條上某個環節出現不協調，就有可能使全部或大部分鏈條運轉停滯，準點供貨和零庫存等目標都無法實現。目前，我國絕大多數企業還沒有真正對鏈條的各環節、各作業點進行分析、調整、優化，導致物流作業過程效率低下、差錯率和貨損率居高不下，阻礙了成本管理和控制工作的進一步深化。2.2成本控制存在較大局限性傳統的成本會計系統將成本會計項目劃分為直接人工、直接材料、間接費用，所以傳統的成本管理只注重對生產過程中的各種耗費進行控制，而忽略了對生產前的研究開發成本、供應成本和生產后營銷成本的控制。受此影響，提起“成本”大多數管理者都會自然而然地想起生產，并排它性地將成本管理集聚于、局限于生產活動中的成本。而價值鏈分析法則認為：企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列活動”的集合體，成本絕不僅僅與生產環節相關，它是一個整體的概念。成本的管理應該是一個對投資項目進行研究開發與設計、生產、銷售、售后服務進行全方位監控的過程。2.3忽視企業與上下游的關系價值鏈管理思想的核心是從價值的角度整合與企業發展相關的各種因素。因為，聯系是企業削減成本內在的和強有力的來源，但很少企業認識到企業與上下游的關系對企業成本有所影響，特別是那些與供應商以及各種活動間的聯系，如忽視采購和組裝之間的聯系、協調，導致庫存增加，這些都造成企業成本的積壓和浪費，削減了企業的競爭力。企業內部價值鏈開始于供應商買入原材料，終止于企業把產品銷售出去，外部價值鏈則更長，從原材料的供應商開始，到產品的最終用戶結束，從這兩條價值鏈來看，制造企業與供應商、分銷商都是密不可分的，這對于在傳統會計核算模式下，企業單從企業自身成本最小出發來看，它可能在一次或幾次的交易中受益，但從長遠看，企業將逐漸喪失競爭力。3企業物流成本控制中的價值鏈構成分析實施物流成本管理，首先應從規劃入手，通過事先的成本規劃與控制，從根本上改進長期盈利能力。運用價值鏈分析手段，分析物流企業內部的、行業的和競爭對手的價值鏈構成狀況，才能從戰略角度確定成本控制的基本方向。3.1企業內部價值鏈分析企業內部存在許多價值鏈，既有各業務單位之間的價值鏈，也有各業務單位內部的價值鏈。每個價值鏈在產生價值的同時，也要消耗資源。進行價值鏈分析要先找出基本的價值鏈，將其分解為單獨的價值作業，再比較各個作業的成本與效益。通過企業內部價值鏈分析，找出價值鏈中存在的不必要的和低效率的鏈結，并制訂方案措施消除這些鏈結。對內部成本控制應著眼于每項經營活動，既包括企業所付出的作業勞動，也包括其間所消耗的資源。首先，要優化作業活動。對作業勞動，要從減少非增值作業入手，通過分析作業與所提供的服務（產品）的聯系，判斷什么樣的作業是增值的，對非增值作業，應減少直至消除：還可以通過減少作業過程中耗費的資源進行，如減少購貨作業耗費的時間和人力物力等。其次，要確定作業效率高低。通過將本企業的作業與同行業類似作業進行分析比較，找出提高作業效率的有效途徑。如可通過減少作業人數、降低作業時間、提高設備利用率等措施以減少資源消耗，提高作業效率，降低服務成本。第三，要加強整體成本與作業成本相互作用分析。由于企業整體成本與作業成本之間的相互作用有可能相互加強，但也有可能相互對抗。如規模經濟或學習效應可以強化企業在時機選擇中的優勢，縱向整合的成本優勢也可能被生產能力利用不足所抵消等。因此，企業還應重視兩者之間的相互作用分析，充分利用兩者相互加強的效果獲得持久的競爭優勢，盡力避免效益背反問題。3.2產業供應鏈分析 21世紀的競爭是供應鏈的競爭。物流成本控制不應只看到本企業，應擴展到與企業相關的外部環境，通過改善甚至重構產業供應鏈來降低物流成本，實現存在和發展的價值。改善或重構產業供應鏈一般有以下幾個步驟：一是比較企業業務目標和現有能力及業績，發現現有供應鏈的弱點或不足，加以改善和提高；二是與供應商和關鍵客戶一起研究、評估新經濟、新技術和競爭的影響，制定供應鏈的遠景目標；三是制定實現遠景目標的過渡計劃；四是評估企業的現實條件，制定切實可行的方案和措施；最后是實施供應鏈新計劃。這樣通過供應鏈業務流程重組，提高供應鏈中庫存、運輸等環節的質量和效率，減少經營風險。3.3競爭對手價值鏈分析通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本，通過比較分析，找出與競爭對手在作業活動上的差異，制定相應的改進措施，完善成本競爭戰略，進一步提升自身的競爭優勢。通過對企業內外、橫向、縱向的價值鏈深入分析，企業可以獲得一種控制成本的基本方向，結合企業的長遠戰略訴求和競爭環境的變化，對價值鏈進行適應性重構，從根本上確立其成本競爭優勢地位，形成核心競爭力。事實上，企業大部分成本因素在開展具體經營活動之前就已被確定，這主要包括規模經濟、學習效應、能力利用模式、整合時機選擇、自主政策、地理位置和組織機制等，這些因素從深層次上影響企業的市場競爭地位。因此，企業應學會比競爭對手更能有效地控制這類因素。參考文獻：[1]周萍.作業成本管理理論及其應用[J].財會研究，2007，（7）：60-61.[2]劉百芳，隋立秋.價值鏈分析：企業戰略成本管理的核心[J].經濟師，2007，（3）：219-220.[3]丁蘭芳.價值鏈管理在成本管理中的應用[J].會計之友，2007，（5Z）：32-33.[4]張大芳，賴麗娜.從價值鏈分析看企業的成本管理[J].集團經濟研究，2006，（09X）：117-118.[5]孫愛民，耿晶華.價值鏈上關鍵節點的成本決策分析[J].中國高新技術企業，2007，（4）：47.

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