建筑工程質量問題淺析(六)

各級建設行政主管部門必須切實強化企業管理重點是加強企業的資質管

理必須堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛亂靠的現象。要切實推行工程總承包制。總包單位必須對工程質量負有全部責任加強對分包單位的管理杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴的現象。 

必須有效控制建設單位行為禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工禁止

肢解工程和層層轉包工程禁止以速度壓質量的行為。強化政府對工程質量的監

督和施工過程監理。要提高質量監督的覆蓋率��必須把建筑工程項目都納入政府

質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理�獜亩�全面提高工程質

量管理水平。4.7施工企業必須強化質量意識��建立健全質量管理制度切實加

強施工質量管理 

加強技術培訓�獓栏駡绦泄芾砣藛T、各工種作業和施工規范要求施工樹立

創優意識和為用戶著想的思想�獓栏窆芾砭�心施工�獔詻Q消除工程質量通病。

加強材料檢測工作��鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控必須有出

廠合格證和檢測合格報告單要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度��要加強現場抽查制度。

加強圖紙會審制度要提高工程方案會審和施工圖紙會審質量��把工程質量

事故隱患消滅在萌芽狀態。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為��同時也要防

止圖紙會審走過場的現象。 

建立完善的項目管理體系。企業要選聘精干的項目部經理��由組織能力強、

有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、

崗位的設置要科學合理職責分明人員選配要有創優經驗。項日部應建立完善

的質量崗位責任制形成一個由項目經理為主要責任人項目工程師技術員現場監控與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。 

  建立項目質量管理程序。建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序��

自工程開工、施工過程質量管理預控關工程竣工驗收用戶回訪維修工程創

優形成一整套統一、完整、系統的實施程序。