建筑工程質量問題淺析(五)

4 提高建筑工程質量的途徑 

 

4.1質量控制、防檢結合、預防為主 

充分發揮質檢人員質量檢查控制作用按照“防檢結合預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法與施工人員一道共同對業主對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。但據筆者所知在工程施工進度與質量發生矛盾的時候質量管理說起來重要但施工生產忙起來為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性就要樹立質量檢查人員的權威性這足十分必要和重要的。 

4.2設備質量、建筑配件、保證質量 

嚴格監管建材、建筑構件和設備質量足保汪工程建設質量的物質基礎國家《建筑法》明確指出“用于建筑工程的材料、構配件、設備„„��都必須符合設計要求和產品質量標準”。

  因此要保證工程優質��那么凡承建的工程必須把住“四關”即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當時在物資供應處于買方市場的環境下各種銷售名目繁多有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等�獙Σ少徣藛T是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

首先要優選采保人員并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那誠實守信事業心強��并只有一定專業知識的人擔任。掌握信息優選送貨廠家。廣泛調查全面掌握質量、價格、供貨能力的信息選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家去自由市場采購應選購肯產品合格證、有廠址下落有社會信譽的產品這樣既可控制材

料質量��又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況��要對建材、構配件

和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材��

要有符合規范要求的質保書對進場材料除按規定進行必要的檢測外對質保書項目不全的產品應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用凡發現有材料質量問題應追蹤劍底。為了把好材料關要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度以確保檢測報告的真實性。 

4.3質量體系保證、質量管理制度、促進質量管理 

建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化�獮榱擞姓驴裳�的進行質量管理��很好的利用IS09000 族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000 族標準��它強調要素管理��突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求��做好質量摔制。并要建立“質量獎罰條例” “質量分析制度” “質量檢查制度”“用戶回訪制度”“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上追求實際效果。項目經理部建立一套質量控制規章制度旨在嚴密對人的控制通過提高人的上作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制豐要足嚴格施丁原材料、預制構件等質量檢查對施工機具控制就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備方法控制是指施工方案、施工工藝、施工技術等環境控制主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

4.4促進交流、以質興業、以優取勝 

對工程質量較好的工程項日��公司應組織各項目部進行內部觀摩學習包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。對創優工程驗收時組織其它項目部相關人員劍場觀摩學習學習創優先進經驗對照他人找出差距。組織外部創優項口的觀摩收集創優工程的相關資料及時把好的范本或仔在的問題傳遞到其他創優工程項目使資料編寫與管理少走彎路�獜亩�達到以質興業、以優取勝的目的。 

4.5提高質量、加強管理、協調措施 

4.5.1加強管理�ソ�立科學的管理模式 

加強管理��是指在現有管理水半的基礎上��針對影響工程質量品質的一些關

鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制��明確每一個

施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。 

4.5.2 加強協調管理的措施 

技術協調提高設計圖紙的質量�獪p少因技術錯誤帶來的協調問題�獔D紙會審

關系到各專業的協調��設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整��但與

其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題��并認真落實��

從圖紙上加以解決。 

管理協調協調工作不僅要從技術下功夫��更要建立一整套健全的管理制度。

通過管理以減少施工中各專業的配合問題��建立以甲方、項目經理為主的統一領

導��由專人統一指揮��解決各施工單位的協調工作��作為甲辦管理人員、項目經

理��首先要全面了解、掌握各專業的工序��設計的要求。這樣才有可能統籌各專

業的施工隊伍��保證施工的每一個環有序到位。 

組織協調建立專門的協調會議制度��施工中甲方、項目經理應定期組織舉行

協調會議��解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位��在施工應組織專門的協

調會��使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

4.5.3 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作教訓 

施工中協調部分的常見問題包括��電氣部分與土建的協調��給排水與建筑結

構的協調��建筑的外表、功能與結構的關系��各種預制件、預埋件、裝飾與結構

的關系、施工的特點、要求��各輔助專業之間的協調等。 

4.5.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質 

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時�獞�加強

施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高��以及對新技術產品的了解掌握。培

養施工精神與細致的工作作風��施丁中不遺瑣碎��不留后患。 

4.6政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度依法治理工程質量 

雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行但這些法規還缺乏威懾力一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施這一現狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》嚴格依法治建重點要把各鄉鎮、各私營企業的建設項目納入到法制化、程序化管理軌道堅決查處無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目嚴厲查處質量事故責任者。只有這樣才能使建設活動各方真正重視工程質量把工程質量放在第一位。