論工程項目成本控制

摘  要

隨著社會化的不斷發展和企業管理制度的不斷完善，現代管理在工程造價管理中顯得越來越重要。與其他行業一樣，建設單位的主要任務是實現利潤最大化，因此企業必須采取科學合理的管控方法來控制成本。并且在施工中，其中一個非常重要的因素就是成本管理，所以說工程的總成本和成本管理應控制在一定范圍內，投資成本應在合理分配的范圍內盡量降低，以獲得工程利潤，同時注重成本控制可以很好地使得企業能夠得到不斷地發展，從而推動企業競爭力的有效提升，而這也是對企業的生存發展有著非常重要意義的，所以說對項目成本進行控制是企業取得良好發展的必由之路，也是提高管理能力所必須采取的手段。

本文通過使用文獻法、案例分析法、實證研究法、經驗總結法等研究方法，首先對工程項目一些基本的概念作出了相應的闡述，并且介紹了建筑施工企業成本控制的措施，同時對建筑施工企業成本控制的途徑及方法提出了相應的看法，最后通過一個案例分析來闡述工程項目成本控制，希望能夠為我國的工程項目成本控制提供一定的參考。

關鍵詞：工程項目；成本控制；方法

目  錄

摘  要1

目  錄2

1.1研究背景3

1.2選題的意義3

1.3研究方法和思路3

1.4研究的主要內容4

第二章 工程項目成本管理綜述5

2.1工程項目成本管理概念5

2.2工程項目管理特點5

2.3成本控制的體系5

2.4國內建筑施工企業成本管理現狀5

第三章 建筑施工企業成本控制的措施7

3.1成本控制的程序7

3.2 成本控制的組織措施7

3.3成本控制的技術措施7

3.4成本控制的經濟措施8

3.5成本控制的合同措施9

第四章 建筑施工企業成本控制的途徑及方法10

4.1投標階段工程成本控制10

4.2施工準備階段工程成本控制10

4.3施工階段工程成本控制10

4.4結算階段工程成本控制11

第五章 案例分析12

5.1案例概況12

5.2案例的分析及成果應用12

5.3實施的效果分析12

第六章 結論與展望13

6.1結論13

6.2展望13

參考文獻14

[12] 楊君.國內外工程項目成本管理方法的對比分析.建筑經濟，200014

[13]王成蓮 對工程項目責任成本管理與控制的探討 200414

[14] 工程造價計價與控制 中國計劃出版社 200914

致謝15