監(jiān)理方建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同保證體系

摘  要

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模不斷的變化，監(jiān)理單位在施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及合同管理等方面的管理能力愈來愈受到重視，工程監(jiān)理最重要的工作目標(biāo)就是保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全要求符合規(guī)定，充分的發(fā)揮業(yè)主的投資效益，就此問題研究監(jiān)理單位如何能夠在工程建設(shè)的過程中建立一個(gè)優(yōu)秀的管理保證體系，并且對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管成為了現(xiàn)在很多監(jiān)理單位最大的問題。通過對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同管理這幾個(gè)方面分別進(jìn)行研究和探討，從而研究如何才能建立一個(gè)完善的管理保證體系，并運(yùn)用于不同的項(xiàng)目中，更好的發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理的作用，推動我國監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞　質(zhì)量保證體系管理；安全保證體系；進(jìn)度保證體系；合同保證體系

目  錄

摘  要I

引  言1

一、監(jiān)理方質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同保證體系分析2

1.1 監(jiān)理建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同保證體系的研究背景2

1.1.1 研究背景2

二、監(jiān)理方建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系管理3

1.1 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量的原則3

1.2 監(jiān)理方在質(zhì)量保證體系中存在的問題分析3

1.2.1 監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高3

1.2.2 前期地質(zhì)勘查以及前期準(zhǔn)備工作不理想3

1.2.3 監(jiān)理工作中職責(zé)落實(shí)不到位、對于監(jiān)理配合度不高3

1.3 建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量保證體系優(yōu)化措施4

1.3.1 監(jiān)理單位建立完善的質(zhì)量監(jiān)督自檢部門4

1.3.2 促進(jìn)監(jiān)理協(xié)調(diào)性4

三、監(jiān)理方建設(shè)項(xiàng)目的安全保證體系管理5

1.1 監(jiān)理安全保證體系案例分析5

1.1.1 案例綜述5

1.1.2 本次案例中監(jiān)理在安全保證體系管理的問題分析5

1.1.3 建筑工程監(jiān)理安全保證體系的改進(jìn)措施5

四、監(jiān)理方建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度保證體系管理7

1.1 監(jiān)理方進(jìn)度控制的措施7

1.1.1 組織措施7

1.1.2 技術(shù)措施7

1.1.3 經(jīng)濟(jì)措施7

1.1.4 合同措施7

1.2 監(jiān)理方進(jìn)度保證體系管理應(yīng)注意的問題8

1.2.1 分析進(jìn)度偏差是否影響工期8

1.3 監(jiān)理方進(jìn)度保證體系控制的手段8

五、監(jiān)理方建設(shè)項(xiàng)目的合同保證體系管理9

1.1 監(jiān)理方合同保證體系的重要性9

1.1.1 合同具有較強(qiáng)的法律約束力9

1.2 監(jiān)理方在建設(shè)項(xiàng)目合同保證體系管理中存在的問題9

1.2.1 合同管理機(jī)構(gòu)不健全9

1.2.2 簽訂合同內(nèi)容并不能很好的實(shí)施，資金撥付不及時(shí)9

1.3 監(jiān)理方合同保證體系的管理措施9

1.3.1 監(jiān)理單位要培養(yǎng)監(jiān)理人員的合同管理意識9

1.3.2 工程監(jiān)理單位應(yīng)該參與合同的制定9

1.3.3 增強(qiáng)監(jiān)理工程師對于合同保證體系管理的能力10

1.3.4 完善合同的分類管理工作10

結(jié)束語11

參考文獻(xiàn)12

致  謝13