淺談建設工程項目施工方對質量、安全、進度、合同的管理與控制

XCLW2155  淺談建設工程項目施工方對質量、安全、進度、合同的管理與控制   (字數：6153)

摘  要

改革開放以來,我國的經濟建設進入了高速發展階段,工程建設作為我國國民經濟中的重要組成部分,工程質量的好壞直接影響著我國經濟發展的速度和社會的和諧穩定,只有不斷提高工民建工程施工的管理水平,才能不斷創造高質量的精品工程。

建筑工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標得以實現.工程施工管理作為建筑工程項目管理的重要環節,包括施工成本控制,施工進度控制,施工質量控制,施工安全控制,施工合同管理控制,施工信息管理等,本文針對質量控制,進度控制、安全控制和合同管理控制進行闡述。

關鍵詞    項目管理  控制  建筑工程   安全進度  施工合同

目  錄

摘要 I

引言 1

一、建設工程項目質量控制 3

（一）建設工程項目質量控制的內涵 3

（二）建設工程質量體系 3

（三）建設工程項目施工質量控制 3

二、建設工程項目進度控制 5

（一）建設工程項目進度控制管理的目標 5

（二）建設工程項目進度控制存在的問題 5

（三）建設工程項目進度控制管理的措施 5

三、建設工程項目安全控制 7

（一）建設工程項目安全生產管理7

（二）建設工程生產安全事故應急預案和事故處理 7

（三）建設工程安全管理的現狀與改進的對策和措施 7

四、建設工程合同管理與控制 9

（一）建設工程施工合同風險管理及存在問題 9

（二）施工合同的實施 9

結束語 10

參考文獻 11

致謝 12