房地產管理中的全過程造價控制

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引言1

第一章 房地產管理中的全過程造價控制的背景2

1.1. 工程造價管理與控制的主要階段2

第二章 房地產管理中的全過程造價控制的目的和意義4

2.1. 工程造價控制的重要性:4

第三章 房地產管理中的全過程造價控制的研究方法和內容6

3.1. 研究方法6

3.2. 技術途徑6

3.3. 研究內容6

第四章 全過程造價控制的理論綜述7

4.1. 房地產工程的全過程造價控制概述7

4.2. 房地產工程的全過程造價控制的基本原則7

第五章 房地產工程的全過程造價控制存在的問題及對策8

5.1. 房地產工程的全過程造價控制存在的問題8

5.2. 房地產工程的全過程造價控制的對策11

第六章 房地產工程的全過程造價控制案例分析13

6.1. 房地產工程概況13

6.2. 全過程造價控制案例分析13

結論與展望15

結論：15

展望：15

參考文獻16

房地產管理中的全過程造價控制

土木工程 錢義航

摘要:

工程造價管理與控制必須重視前期工程階段的工作，全面分析影響前期工程造價的主要因素。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義，要發揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。近些年我國建筑業取得了很大發展，但現階段的工程造價管理與世界發達國家相比還是存大很大差距的。我國的工程造價管理體制仍受到前蘇聯以標準定額管理為主的工程造價管理體制的束縛，工程造價管理偏重竣工結算階段的造價管理，缺乏對項目全過程的造價控制。要從根本上管理和控制住工程造價，必須克服對特定階段的偏重，對項目投資實施全過程進行控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面挖掘潛力，有效地控制造價和科學地管理造價，確保工程質量，不斷降低工程成本。

[ 關鍵詞 ]：前期工程項目管理 工程造價控制 決策 設計 招投標 施工 結算