工程項目施工階段成本控制問題及對策分析

摘  要

工程項目成本控制是企業成本管理體系中的中心環節。施工項目成本控制更是是一項復雜的系統工程。作為現代施工企業都應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段應搞好成本控制，達到增收節支的目的，是項目經營活動中最重要的環節。本文基于工程項目成本控制的基本理論，分析工程項目施工階段成本控制存在的主要問題，主要是把項目的成本控制集中放在實施階段，強調成本控制忽視工程進度，強調成本控制忽視工程質量，招投標實施過程不嚴謹，項目成本控制各階段脫節。最終提出工程項目施工階段成本控制措施，建議做好決策成本控制，避免發生工程變更，做好項目工程實施階段的成本管控。

關鍵詞：施工階段；成本控制；成本構成

 

目  錄

摘  要I

第1章 緒論1

1.1研究背景與意義1

1.2研究現狀1

1.3研究方法與思路2

1.4研究內容3

第2章 工程項目施工成本控制概述4

2.1項目成本控制的含義4

2.2施工項目成本控制的原則4

2.2.1成本最低化原則4

2.2.2開源與節流相結合原則4

2.2.3全面控制的原則5

2.2.4動態控制的原則5

2.2.5目標管理的原則5

2.2.6責、權、利相結合的原則5

2.3工程項目開發的成本控制6

2.4工程項目開發的成本構成6

第3章 工程項目施工階段成本控制存在的主要問題分析8

3.1把項目的成本控制集中放在實施階段8

3.2強調成本控制忽視工程進度8

3.3強調成本控制忽視工程質量8

3.4招投標實施過程不嚴謹9

3.5項目成本控制各階段脫節9

第4章 工程項目施工階段成本控制措施分析10

4.1做好決策成本控制10

4.2避免發生工程變更10

4.3項目工程實施階段的成本管控11

第5章  案例分析13

5.1項目概況13

5.2施工期間的造價監控及中間計量和進度款支付審核13

5.3施工階段造價投資控制主要方法13

第6章 結論15

參考文獻16

致謝17