基于雙因素理論的工人激勵問題研究—以萬向集團為例

摘  要

隨著經濟的發展和競爭日益激烈。員工行為已經成為影響企業發展的棱心因素，因此企業開始關注激勵對員工行為所產生的影響，激勵理論也成為廣大學者探討的話題。當今知識經濟時代是人才主導的時代，人類的行為是一個可以調節、可以激勵的系統，借助心理的方法，對人的行為進行研究和分析，給予肯定和鼓勵，能使人的行為有利于生產和社會。因此人力資源作用的 發揮在很大程度上會取決于激勵機制的制度安排。近年來很多企業認識到激勵對員工工作的效用，也有眾多學者研究相關的激勵理論，但是有些企業對激勵理論的認識還不到位。本文所分析的雙因素理論是激勵理論的一種。本文著重分析雙因素理論來探討企業對員工的部分有效激勵方法。并突出激勵因素的相對重要性。

關鍵詞　激勵機制 雙因素理論 企業員工

目  錄

摘要 I

引  言3

一、 雙因素理論概述3

（一）雙因素理論的理論定義3

（二）雙因素理論的應用方法4

（三）雙因素理論的實踐意義5

二、萬向集團工人激勵現狀及問題6

（一） 萬向集團工人激勵現狀概述6

（二） 萬向集團工人激勵現狀分析6

2.2.1 基于保健因素方面6

2.2.2 基于激勵因素方面6

（三）萬向集團工人激勵存在的問題分析7

3.3.1 薪資福利較為單一7

3.3.2 認可贊同相對缺乏7

3.3.3 精神激勵不夠明顯7

三、萬向集團工人激勵問題解決措施8

（一）基于保健因素方面8

3.1.1 調整薪資結構8

3.1.2 改良福利待遇8

（二）基于激勵因素方面9

結束語10

參考文獻11

致  謝12