關于人力資源管理專業學習的總結(二)

二、人力資源對企業的作用

對于目前企業大多數企業來說，人力資源管理部門專業技術水平不高，已經不能適應企業現今發展的需要，企業人力資源結構已嚴重失衡。目前大多數企業沒有設置專門的人力資源管理機構，其職能大都由總經理辦公室或行政部兼任。雖然有很多企業根據市場發展的需要將原來的“人事行政部”改為“人力資源部”，但即便如此，也很難專職，還得兼任許多與人力資源管理關系不大的其他一些管理職能。企業目標是通過員工的努力來實現的，這就要求企業只有恰當地選用員工，才能圓滿地實現預定的組織目標。因此，作為企業的管理者，在工作中常會有這樣一些困惑：為什么招聘的員工常常不符合要求?為什么有的員工不知道自己該做些什么?解決這些困惑，就需要進行人力資源管理活動中的基礎性工作即工作分析。工作分析為人力資源規劃提供必要信息，使得人力資源規劃者能有效地進行人力資源需求和供給預測，從而掌握企業內部共有多少種工作崗位?目前崗位人員配備能否滿足工作要求?今后幾年內人員結構會有怎樣的調整?依據工作分析的結果即可做出適當的處理和安排。人力資源管理的改革還可根據工作分析的信息確定人員招聘和甄選的標準，這些標準可以幫助企業尋找最合適的人選，最終實現人職匹配。根據實際工作需要和聘用人員的不同情況，對照工作說明書的要求，考察哪些人員未能很好地完成工作?其工作能力在哪些方面存在缺陷?是否可以通過培訓來提高其工作技能?這樣，就可以有區別有針對地安排培訓內容與方案，提高勞動力的工作技能和工作效率。一般情況下，企業的員工在工作中只能發揮20%-30%的能力。如果能充分調動員工的積極性，其潛能可發揮到80%-90%。員工潛能的發揮必須依靠企業的人力資源管理工作。

三、如何才能學好人力資源

全面系統地閱讀一些經典案例，抓住重點。在閱讀過程中，要注意用重點內容去尋找知識鏈，最好寫出讀書心得。要注意聯系我國改革開放和市場經濟的實際情況，并靈活、正確地運用人力資源管理的有關基本原理，去分析和解決這些實際問題。掌握分析技巧。應做好理論聯系實際，要根據變化的客觀情況，從實際需要出發，采用科學的管理方法，快速有效地達成組織目標；掌握人力資源管理的精髓，在現實生活中靈活運用個體激勵、團隊領導與組織、人員定崗定編、招聘培訓、績效薪酬保障管理等基本理論和方法。達到利益最大化的目的相對其他職業而言人力資源管理面對的主體就是人，如何能夠更好的與人交流溝通，是一門很難也很復雜的學問，要善于抓住每個人的心理特征，對癥下藥。不管是在為企業招聘人才還是剔除企業內部不合格的人員，都是需要一定的技巧的，太過直白只會顯得魯莽有時甚至會傷人，所以這個是需要我們在實體案例中總結經驗，學習思考，閱讀書籍當然也是必不可少的。這是學好人力資源所必要的幾大類，不管是在學習這個專業還是畢業工作真正開始做人力資源管理這份工作，這幾點都是必要的條件，能夠讓自己更加充分的了解人力資源管理，了解如何能夠更加的做好人力資源管理這份工作。此外人力資源管理這個職業也有它自己的特殊性，其實任何職業都不能片面的去理解去學習，而人力資源管理這個專業則更注重實體案例的分析，通過真實發生的事件來獲取知識和經驗，拓寬學員的想法，更加懂得在真正做到人力資源管理這份職業時靈活變通更是其中必不可少的法寶!

四、學以致用讓所學知識與實際相結合