家族企業招聘管理與現代企業招聘管理的優勢

開題報告

標題：家族企業招聘管理與現代企業招聘管理的優勢

原因：我國私營企業中90%以上是家族企業。目前一些從創業期進入成長期的家族企業已意識到，人力資源的管理成效在很大程度上取決于人力資源招聘上。招聘管理是當前人力資源管理理論研究熱點，也是人力資源管理實踐的重要依據，國內研究目前多聚焦模型構建，較少涉及其實踐應用。本文以一家典型家族企業制造業、子承父業的人力資源管理為例，深入分析基于招聘管理過程及啟示。

條件：一、招聘背景： 浙江世包中心包裝設計有限公司旗下的“英雄設”是由世界包裝組織（WPO）、中國包裝聯合會、世界包裝中心（GPC）聯袂打造的設計師成長和發展平臺。

總公司經理由公司創始人的獨子； 二、招聘需求：世包公司執行經理在具體招聘管理實施，需要進行企業分析與工作描述，確定職位招聘管理的具體要求。

研究的現狀：從人力招聘管理來看，員工管理最受重視。這從一個側面反映企業尚處于人事招聘管理向人力資源招聘管理過渡階段，還未進入戰略人力資源招聘管理階段。這與工作分析結論一致。此外，受家族企業對外部招聘管理的信任，及企業內部人力資源供給的影響，熟人推薦是家族企業外聘首選途徑。

意義：家長式的管理模式體現的是“小家文化”，即靠個人奮斗或家族奮斗解決生存問題。這樣一旦解決了溫飽問題，容易小富即安。因此，應盡快從“小家文化”向“大家文化”變。

研究的主要問題：家族企業都經歷過或者正在經歷著創業歷程，并在奮斗歷程中塑造可貴的精神和創業文化，隨著家族企業的發展壯大，招聘管理也要有所創新，包括對現有企業發展的機制進行改革，即改變家族企業傳統的用人方式，規范管理素。 

重點和難點：家族企業不斷的發展壯大，從而招聘管理也要有所創新。規范管理更要做到實施到位。 

研究方法：本文采用理論研究與實踐分析、定性分析與定量分析相結合的原則以理論分析為基礎，實證分析為重點，在實證分析中統計和了解家族企業招聘管理的問題。

研究步驟：通過閱讀相關文獻，查閱有關資料，并將這些資料進行整理分析，首先介紹招聘管理的概念及主要理論，通過分析家族企業環境提出招聘管理策略。然后分析現狀及存在問題。最后針對提出的問題進行研究并提出有針對性的對策措施。

預期結果：本論文是關于家族企業招聘管理問題的研究，希望通過閱讀培養個人對家族企業招聘管理的意識。 

論文主要內容：

第1部分：引言。主要闡述了論文研究的背景、意義，存在的問題。

第2部分：招聘管理的理論綜述。

第3部分：家族企業招聘管理策略。

第4部分：家族企業招聘管理現狀及存在問題。

第5部分：對其他企業招聘管理的研究。

進度安排：

1. 2017.03.28——04.11   開題報告 

2. 2017.04.14——05.04   論文初稿

3. 2017.05.07——05.22   論文復稿

4. 2017.05.25——5.31    論文定稿

5. 2017.06.04——06.05   答辯

參考資料

[1] 陳萬思 趙曙明 家族企業人力資源經理的招聘管理. 

[2]戴維·沃爾里奇：《人力資源教程》，新華出版社，2000年版。

[3]雷丁：《海外華人企業家的管理思想———文化背景與風格》，三聯書店，1993。