經(jīng)濟(jì)連鎖酒店薪酬管理淺析

一、選題的意義；

薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個組成部分，薪酬不僅是對員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的流程。健全的薪酬體系有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級人才，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機(jī)制。但現(xiàn)有的各種薪酬體系也往往不是完美無缺的，每一種都有其不可避免的缺點。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，設(shè)計一種最適合本企業(yè)的薪酬體系，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。

因此，本選題意在探討企業(yè)的薪酬水平是否合理，建立有效的薪酬激勵機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，為企業(yè)管理者提供參考意見，從而使本題的展開有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

二、寫作提綱

1、引言  

2、薪酬管理概述  

2.1薪酬概述 

2.2薪酬體系設(shè)計的原則 

2.3薪酬管理直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定

3、我國經(jīng)濟(jì)連鎖酒店薪酬管理的現(xiàn)狀及分析

3.1現(xiàn)行薪酬體系

3.2現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題

  3.2.1連鎖酒店平均工資水平相對較低

  3.2.2薪酬結(jié)構(gòu)單一

  3.2.3員工很難找到服務(wù)工作的興趣

  3.2.4對內(nèi)缺乏公平性

4、連鎖酒店薪酬體系中存在問題的原因分析

  4.1績效薪酬不能發(fā)揮應(yīng)有的作用問題

  4.2不重視核心員工薪酬設(shè)計

  4.3 福利政策單一

  4.4崗位工資缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

5、連鎖酒店業(yè)薪酬體系中問題的相關(guān)對策

  5.1薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的指導(dǎo)思想

  5.2建立穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一的薪酬制度

  5.2重視核心員工薪酬設(shè)計

5.3重視內(nèi)在薪酬和福利的作用

三、參考文獻(xiàn)。

[1] 劉昕.薪酬管理[M]

[2]吳巧新，我國酒店業(yè)薪酬管理初探

[3] 孫玉斌.薪酬設(shè)計與薪酬管理[M]

[4]李曉羽.企業(yè)人才激勵與薪酬管理[J]