招聘面試方案設計及研究

招聘面試方案設計及研究

[摘 要]在招聘中，面試是最常用同時也是最有效直接快速接觸和選拔人才的方式，通過應聘者的儀容儀表、談吐舉止、行為表情及情緒管理綜合來判斷應聘者能否被錄用。通過一個具體案例來體現出企業中存在的多方面問題，從而合理的提出解決這些問題的方案。而企業招聘的意義主要有已下三點：1、滿足企業的需求，需要真正合適的求職者。2、有利于企業外部形象的傳播。3、豐富企業的文化。本文中通過首先根據社會中企業的環境決定了選題的背景，接著舉出一個具體案例，從案例來逐步分析用人單位和應聘者之間存在的問題及優化建議。

[關鍵詞]招聘面試  企業  優化建議

選題背景

在企業飛速發展，市場競爭日益激烈的今天，如何提升各企業的競爭力是一項重要的課題，隨著企業對于人才的渴望和需求與日俱增，僅僅是內部的培養已無法完全滿足企業的需要，這時不得不向外部進行招聘從而引進優秀的人才來彌補內部的空缺和不足。招聘面試早在泰羅的科學管理時代就已經創造出招聘、篩選、工作分析等工作。這些都是人力資源管理的基礎和主要職能。在招聘的過程中可能幫助企業樹立良好的情況，吸引更多應聘者也可能反之。招聘所顯現出來的形式和過程即為面試。面試在招聘過程中是重要一環，需要應聘者在短時間內與面試官急性良好有效的溝通，通過面對面交談、提問、為主，從而達到對應聘者綜合素質的全面了解，并做出客觀、公正的評價。