淺析招聘與配置中的五步走原則

淺析招聘與配置中的五步走原則

[摘 要] 華清遠(yuǎn)見教育集團(tuán)是一家規(guī)模有600多人的發(fā)展中的中小型企業(yè)，并且每年以2個(gè)分中心的速度在成立，招聘工作已經(jīng)成為人力資源工作中最重要的組成部分。在我看來，在招聘與配置這一模塊中，做好以下五步非常重要：1、完善招聘流程和招聘制度；2、做好招聘需求分析及崗位說明書的梳理；3、選擇好用且有效的招聘渠道；4、做好招聘工作的實(shí)施；5、推行試用期管理辦法，保證適合企業(yè)的員工順利轉(zhuǎn)正。只要在招聘環(huán)節(jié)中能夠按照以下幾個(gè)原則來實(shí)施，才能把招聘工作做好，在保證用人部門的用人需求的同時(shí)，降低招聘成本，體現(xiàn)人力資源工作的專業(yè)性。

[關(guān)鍵詞]招聘

一、華清遠(yuǎn)見教育集團(tuán)招聘與配置的現(xiàn)狀

1、華清遠(yuǎn)見教育集團(tuán)簡(jiǎn)介[《華清遠(yuǎn)見教育集團(tuán)官網(wǎng)www.farsight.com.cn》]

華清遠(yuǎn)見教育集團(tuán)成立于2004年，是國內(nèi)知名的高端IT就業(yè)培訓(xùn)品牌。自成立以來，集團(tuán)始終堅(jiān)持“做良心教育，做專業(yè)教育，做受人尊敬的職業(yè)教育”的育人理念，在嵌入式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等高端IT開發(fā)人才領(lǐng)域積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)13年源源不斷的向IT行業(yè)輸送優(yōu)秀的開發(fā)人才，市場(chǎng)份額始終遙遙領(lǐng)先，每年有上萬名技術(shù)人員受益于華清遠(yuǎn)見舉辦的長(zhǎng)期及短期就業(yè)培訓(xùn)課程、技術(shù)研討會(huì)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等。