企業文化與人力資源管理的關系--以威斯汀酒店為例

企業文化與人力資源管理的關系--以威斯汀酒店為例

[摘 要] 企業文化是企業的靈魂,是一個企業或者一個組織由其價值觀、信念、處事方式等組成的其特有的文化形象，是一個企業發展的原動力和企業創新的理念基礎。企業文化是企業為了解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃的對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵調整等一系列的過程，調的員工的積極性，發展員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現。企業文化是人力資源管理的工作向導，并對人力資源管理起著促進作用，并體現在人力資源管理中的每個環節。

[關鍵詞] 企業文化  人力資源管理

隨著社會的發展與進步，企業競爭日益激烈，人才成了每個企業公司部門招募的對象。那么人力資源管理的獲取、人力資源控制和激勵以及人力資源培訓與開發也成為了一個企業不可或缺的一部分。特倫斯·迪爾和阿倫·肯尼迪[特倫斯·迪爾、阿倫·肯尼迪《企業文化——現代企業精神支柱》，上海科學技術文獻出版社，1989年，第一版]曾通過實驗得出：杰出而成功的企業都有強有力的的企業文化。英國組織行為學家約翰.威克斯從發展的角度指出企業文化就是各種文化基因相互競爭的積累結果。