企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及其對策研究

    企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及其對策研究

【內(nèi)容摘要】我國自改革開放以來，培育和造就了一大批民營企業(yè)，它們已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，大多數(shù)民營企業(yè)完成了創(chuàng)業(yè)初期原始資源和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的初步積累。本文從民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了民營企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能對成長期的民營企業(yè)起到一定的啟發(fā)和促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)  人力資源管理  現(xiàn)狀  解決對策

一、民營企業(yè)特殊性的概述

1、企業(yè)生命周期理論

人們習(xí)慣將企業(yè)的成長，衰退和死亡歸結(jié)為生命周期現(xiàn)象，陳佳貴教授在其研究論文中描述到企業(yè)生命周期是指企業(yè)誕生，成長，壯大，衰退，直至死亡的一個(gè)過程，在影響更為廣泛的愛迪思的《企業(yè)生命周期》中提出了生命周期各階段時(shí)期，企業(yè)發(fā)展具有特殊性，同時(shí)特別提到企業(yè)的成長和老化這兩個(gè)階段，企業(yè)能否突破現(xiàn)狀的成功關(guān)鍵不在于排除企業(yè)存在的所有問題，而在集中注意力，將重點(diǎn)放在企業(yè)目前所處階段所存在的問題，而每個(gè)階段所面對的問題是不一樣的，只有成功的在這個(gè)階段成長起來了，企業(yè)才能一步步成長。

2、成長期企業(yè)的特殊性