內(nèi)蒙古S公司薪酬管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

內(nèi)蒙古S公司薪酬管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

[摘要]論文主要研究薪酬管理。薪酬制度的完善與否在企業(yè)發(fā)展過程中合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展和管理科學(xué)的進(jìn)步，薪酬管理理念越來越受到更多企業(yè)的重視。但仍有很多企業(yè)薪酬管理制度滯后，不僅不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，反而成為制約企業(yè)的發(fā)展。作為以高科技研發(fā)為主體的S公司，在公司業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著同樣的問題。

筆者通過走訪和問卷調(diào)查，對(duì)S公司薪酬管理進(jìn)行分析和研究，找出薪酬管理方面存在的問題，包括高級(jí)管理人員考核維度單一化，技術(shù)類員工的積極性低下，營銷類員工崗位晉升機(jī)制不合理，行政類員工薪酬水平低下等問題。同時(shí)，根據(jù)所提出的問題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出針對(duì)不同類別的員工的薪酬改進(jìn)對(duì)策，包括完善高級(jí)管理人員的考核管理模式、建立技術(shù)人員的雙軌制薪酬通道、對(duì)營銷人員實(shí)施崗位分流管理、擴(kuò)展行政職能人員的績(jī)效工資的變動(dòng)范圍等措施，以解決S公司薪酬管理的現(xiàn)存問題，使薪酬真正起到激勵(lì)作用。

[關(guān)鍵詞] ： 薪酬管理，問題 ，對(duì)策

第1章 緒論

   1.1研究背景、目的和意義

   1.1.1研究背景

    隨著環(huán)境污染的加重，清潔能源產(chǎn)業(yè)的快速興起，新能源生產(chǎn)迅速發(fā)展。由于新能源生產(chǎn)要求員工素質(zhì)高，技術(shù)含量高等特點(diǎn)，導(dǎo)致了這些公司都面臨著日益嚴(yán)重薪酬管理方面的壓力，存在著諸如薪酬管理機(jī)制不科學(xué)、管理制度不健全、薪酬管理意識(shí)落后、薪酬體系與公司的發(fā)展相脫節(jié)等問題，這些問題很制約公司發(fā)展。