民營企業人力資源戰略管理淺析——以東莞杰群電子科技有限公司為例

民營企業人力資源戰略管理淺析——以東莞杰群電子科技有限公司為例

[摘 要]隨著全球經濟一體化趨勢的進一步加強，企業間的競爭也越來越激烈，誰能更重視人力資源開發，重視保持員工需求與企業目標的一致，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。民營企業面臨的競爭日益激烈，其長期健康持續發展受到嚴重威脅，而影響民營企業發展最重要的因素是人才的培養。本文以東莞杰群電子科技有限公司為例，通過對該公司人力資源管理的現狀進行分析，從建構民營企業核心能力的角度出發，提出民營企業人力資源管理的戰略規劃。

[關鍵詞] 民營企業人力資源戰略管理

一、人力資源戰略管理概述

人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業對所處的內、外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體規劃。人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程。舒勒（1989）將人力資源戰略分成三種類型：累積型、效用型和協助型。

（1）累積型戰略：即用長遠觀點看待人力資源管理，注重人才的培訓，通過甄選來獲取合適的人才。以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢；薪酬是以職務及年資為標準，高層管理者與新員工工資差距不大。