中小民營企業人力資源管理現狀及對策

中小民營企業人力資源管理現狀及對策

摘要：隨著我國改革開放逐步深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，中小民營企業快速發展，已成為我國經濟社會發展的重要力量，并在安置社會就業、優化經濟結構、轉變經濟發展方式、促進國民經濟又好又快發展等方面發揮著越來越重要的作用。但不應忽視的是，某些企業在創辦初期一般由個人出資或若干朋友自行組成，因此，也導致他們在管理上存在缺陷。隨著企業的成長，日趨激烈的市場競爭，中小型民營企業規模小、資源短缺以及自身的管理水平落后的劣勢凸顯，當中小型民營企業發展轉型時，企業陳舊的人力資源管理模式與企業的發展步伐不一致。本文以湖南省岳陽市鴻升電磁科技有限公司為例，闡述中小型民營企業處于發展轉型期，應如何進行人力資源管理；如何站在戰略的高度來研究人力資源管理存在的問題，并找出在人力資源管理的對策和解決方案。

關鍵詞：中小民營企業；人力資源管理；現狀；對策分析

一、人力資源管理的內涵

（一）、人力資源管理的含義

人力資源管理作為企業的一種智能性管理活動被提出，最早源于社會學家懷特·巴克（E. Wight Bakke）于1958年發表的《人力資源功能》一書，該書首次將人力資源管理作為管理的普遍職能來加以討論。