論性格與崗位的分配管理

論性格與崗位的分配管理

[摘 要] 隨著社會(huì)的發(fā)展許多的崗位需求量逐漸增大。同時(shí)新時(shí)代引發(fā)的變革正沖擊著各行各業(yè)并深遠(yuǎn)影響著企業(yè)管理系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在諸多的挑戰(zhàn)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。從全球來(lái)看，不管是國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)集中表現(xiàn)在了人才和技術(shù)上，尤其是以個(gè)性特征為首的個(gè)人因素，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，越來(lái)越受企業(yè)的重視。在企業(yè)的人事管理中逐漸占據(jù)了核心地位。所以作為一名企業(yè)的管理者，應(yīng)知道企業(yè)的發(fā)展需要高忠誠(chéng)度的員工，而員工的滿(mǎn)意度和企業(yè)歸屬感也是決定一家企業(yè)發(fā)展的重要因素。員工的流向性就成為在管理考核中成為必不可少的一項(xiàng)。然而員工的流向性是取決于員工的性格特點(diǎn)和員工對(duì)于職位環(huán)境的滿(mǎn)意度和匹配度。在面臨人員管理分配中應(yīng)對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行性格分析，務(wù)求使一名管理者能夠了解如何根據(jù)員工的性格來(lái)匹配員工應(yīng)該在的崗位，力求對(duì)員工的個(gè)性管理達(dá)到人和事的最佳契合更好的實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。使員工在合適的崗位上達(dá)到最高的滿(mǎn)意度，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益。

[關(guān)鍵詞] 崗位，性格，人力，管理，資源

一、性格在崗位上的勝任力和重要性