論企業員工招聘風險

論企業員工招聘風險

[摘 要]員工招聘是企業對人才的信息采集、甄選和錄用的過程，是人力資源管理必經之路，聘用到合適本企業的員工可以為企業創造巨大的財富價值，所招人才與企業所需不符，則會給企業帶來巨大的損失。企業在招聘員工時,員工質量的好壞往往具有不確定性,這種不確定性會造成企業在人力、物力和時間上的浪費,給企業帶來較大的損失.招聘風險主要表現在招聘前期準備工作不足、招聘過程不合理以及不重視人才儲備體系等,而產生招聘風險的原因在于信息不對稱、招聘者的局限性及不重視應聘者的價值等.因此,企業應從招聘全過程中了解風險[1、陳志斌：《江蘇商論》 , 2014 (5) :203-204].

[關鍵詞]招聘  招聘風險 人力資源 

企業員工招聘是指公司為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的數量及質量要求，通過多種方法和途徑，吸收人力資源的過程。員工招聘內容主要包括招募、選擇、錄用、評估等一系列活動過程。現今人員招聘已成為我國企業在市場經濟競爭中的一項關鍵活動和一種重要行為。隨著我國已經加入WTO，企業面臨的競爭壓力越來越大，人才將會起決定性的作用。企業如何進行有效的人員招聘活動，得到優秀適用的本企業人員，需要對招聘中存在的風險進行有效分析，預防并規避招聘風險。