電子企業公司績效管理的問題與對策

電子企業公司績效管理的問題與對策

[摘要]績效管理是現代企業的重要管理方法，是提升企業競爭力的有效手段。許多企業都爭相推行，但在實施過程中總是存在不少問題，使績效管理的效果大打折扣，甚至適得其反，給公司帶來重大損失。本論文第一部份闡述了績效管理的基本理論，績效考核的常用方法。第二部份對盈科電子公司作了簡要的介紹。第三部份則以盈科電子公司為例，介紹了盈科電子公司在推行績效管理的過程，由于領導不重視，認識不足，導致績效管理體系運行失效，本人總結了盈科電子公司在推行績效管理過程中出現的問題，并提出了自己對問題的對策研究。

[關鍵詞]績效管理  績效  領導  重視

現在人才是企業最大的財富。企業生存的關鍵是要有效益，員工發展的關鍵是要有突出的業績。為了留住人才，各種企業都有不同的方法，而績效管理能讓人才得到充分的發揮，也是留住人才的好方法，因而績效管理也就成為現代企業管理的重要方法。許多企業在推行績效管理的過程中，存在好多問題，比如：績效管理僅僅是人力資源部的工作，與其他部門關系不大；績效管理缺乏員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理提升員工績效和能力的作用的發揮；績效管理中績效激勵存在問題導致員工積極性下降，削弱了績效管理應有的作用。