論員工激勵與企業績效的關系

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論員工激勵與企業績效的關系
【摘要】：對員工有效的激勵，能夠提高員工個人的績效，這種績效的提高呈先邊際遞增后邊際遞減的趨勢。企業的整體績效是個人績效的總和，理論上對員工的有效激勵能夠促使企業績效提高。以美國為代表的發達國家企業中員工激勵與企業績效有較強的相關性，然而我國企業員工激勵和企業績效并未顯現較強的相關性，本文認為其原因在于我國企業還沒有建立有效的激勵機制。有效的員工崗位配置以及科學的績效考核機制，因此，市場機制的完善和公司治理結構完善成為解決有效激勵的關鍵。
【關鍵詞】:員工激勵  企業績效  相關性
 激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。
 企業都提倡對員工進行激勵，以提高員工的積極性，改善員工的工作行為。那么企業提供的員工激勵供給能否提高員工績效，進而提高企業的績效呢?從我國企業實際所表現出來的員工激勵來看似乎并未帶來企業的績效。本文陳述一個員工激勵與企業績效的理論模型，分析了二者關系。并就中西企業兩者關系的不同進行論證。