論人力資源的管理體制

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 論人力資源的管理體制

[摘 要] 自古以來，人才一直被置于極其重要的位置，“為政之要，惟在得人”。進入21世紀，知識經濟的浪潮更是把人才放到各類競爭力的頂端，而愈演愈烈的“國際人才爭奪戰”也使得每個企業把人力資源作為企業的基礎，積極地吸引人才、開發人才和留住人才。但是，相對于國外企業成熟規范的人力資源管理體制，我們某些國有企業的人力資源管理理念、方法乃至體制顯然必須盡快改進。
 [關鍵詞] 人力資源管理現狀和存在的問題  人力資源管理體制構想及對策和創新手段                                  
一、人力資源管理現狀和存在的問題
 在我國企業中，人力資源管理正愈來愈從事務性走向戰略性，長期以來進行著注重勞動和傳統控制，而忽視人力資源的重要性和發展意義的硬性人事管理。作為一種新觀點、新思想的戰略人力資源管理逐步形成并日益成為企業、乃至所有組織進行人力資源管理實踐的指導原則[1]。 現代人力資源管理強調通過有效的管理方式激發人們的工作潛力和主動性，依靠對于職工內在因素和外部管理環境的系統協調，提高勞動生產率。具體指對社會或企業各階層、各類型從業人員從招收、錄用、培訓、使用、升遷、調動直至退休的全過程管理。目前我國企業在利用和實施人力資源管理方面還存在許多誤區，人力資源未能得到充分發揮，從而影響了管理的效率。