論中小高新技術企業人力資源管理的對策

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論中小高新技術企業人力資源管理的對策
 [摘 要] 分析中小高新技術企業人才資源的特點,指出人力資源管理對于高新技術中小企業來說所存在的問題。結合高新技術企業的特點,提出適合于中小高新技術企業的人力資源管理對策。
[關鍵詞] 高新技術 中小企業 人力資源管理

 中小高新技術企業人力資源管理的問題 ：
 1．現在中小企業人力資源管理一般來說都會缺少規劃,由于中小企業一般缺乏較明確的發展戰略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃。由于缺少規劃導致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動性較大,最終影響了企業正常的生產經營。     2。由于高新技術對于員工的知識更新要求相當高,所以導致高新技術的人力資源經理往往傾向于“快進”的政策。但是他們往往忽略了另外一個相對應的問題——“快出”。這也反映了高新技術中小企業人員流動性大的特點。
3．隨著中小高新技術企業的發展壯大，企業的日常事務逐漸增多，根本無法單憑企業的所有者來解決。在缺乏規范制度的約束下，企業的管理就處于一種隨意松散的狀態，經營決策的效率和成功率逐漸下降。企業的發展迫切需要建立現代企業制度，把企業的所有權和經營權逐漸分開。企業的所有者不再直接管理日常事務，而是由股東聘請的經理來對企業的整體運營進行直接負責。這就要求企業的經營事務必須按照透明的制度規范來實施。隨著企業的發展規模越大，企業的對各種類型人才的需求逐漸增大，人力資源