民營企業人力資源流失風險與對策

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民營企業人力資源流失風險與對策
 [摘  要]民營企業隱藏著巨大的人力資源流失方面的風險。產生這種風險的原因是多方面的，但主要有民營企業工作壓力大、任務負擔重，使人難以承受；處罰制度隨意化，缺乏科學性；企業內部管理混亂；民營企業很少能為員工提供充分施展才華的舞臺，員工感覺沒有前途。規避民營企業人力資源流失風險的對策主要是確立“以人為本”的管理理念，建立制度化約束機制，建立合理而有效的激勵機制，強化內部管理，增強企業凝聚力。
 [關鍵詞]民營企業；人力資源；風險
 人力資源是包括所有腦力勞動和體力勞動在內的勞動力資源的總稱，人才是指一定范圍內的人力資源。在我國民營企業中，由于其長遠發展能力和信譽的相對低下導致人員流動率居高不下。人才流失現象本來是伴隨著市場經濟的大潮的到來而出現的，目前在民營企業有愈演演烈的趨勢。人才流失問題是每家企業包括國有企業和民營企業都一直想要解決但總也解決不好的問題。一些有識之士已經提出防止人才流失光靠企業內部環節的管理已無法奏效，而必須要上升到組織戰略的高度去認真對待這個問題，這樣才能把由于人才流失而帶來的風險降到最低。眾所周知，民營企業管理機制靈活、有較大的經營自主權，因而在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，使它在獲取和擁有優質人力資源上有時甚至比比國有企業具有更大的優勢，但在這種優勢之下，也隱藏著在人力資源流失方面比國有企業更大的風險。